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滴滴业务中台构建实践-何修峰.pdf

上传人: li 编号:29739 2021-02-07 27页 2.65MB

1、滴滴业务中台构建实践 何修峰 滴滴出行 在此键入姓名 在此键入tittle 自我介绍 滴滴业务中台,高级技术专家 致力于微服务治理、提高系统工程效率、构建底层基础组件或服务 在大型分布式系统构建、复杂系统重构方面有丰富的经验 负责滴滴支付中台基础工作,构建支付的底层基础设施 目录 1滴滴业务中台的搭建背景 2滴滴业务中台的架构 3面临新的问题及解决方案 4经验与总结 目录 1滴滴业务中台的搭建背景 2滴滴业务中台的架构 3面临新的问题及解决方案 4经验与总结 中台搭建背景业务介绍 出行 出租车 代驾单车电单车 加油充电维保 长租短租 车服 国际化金融 专车快车豪车 应对多业务面临问题 业务 共

2、同性 技术 深度 数据 打通 统一 体验 资源 投入 滴滴中台发展阶段 2012 中台前 2015 The one 2016 出行中台 2019 业务中台 自上而下、大平台模式 理想化的解决方案 业务发展快、变化大 有沉淀、但未达到理想效果 最大业务孵化 立足于解决问题 最合适原则 出行中台建成、 孵化出部分业务中台 支持多业务线 提升打通能力,赋能业务 提升创新能力,规范业务 做对了什么、做错了什么 业务初创期,快速支持业务最重要,中台不是必须的 基于解决问题,快速迭代,更容易成功 最大业务孵化,最合适、最小化原则 稳定、抽象 意识升级、加强沟通,平衡多业务线 目录 1滴滴业务中台的搭建背景

3、 2滴滴业务中台的架构 3面临新的问题及解决方案 4经验与总结 中台搭建宏观思路 组织升级 意识升级系统升级 中台边界界定 业务通用多业务下沉机制 滴滴中台总体架构 出行车服国际化金融 基础设施 MQ 存储注册中心搜索日志监控RPC中间件大数据平台 用户中心 用户信息 司机系统 实名认证 车辆中心 passport 注册 验证方式 验证 计价中心 预估价 实时计价 一口价 计价配置 订单中心 订单定制 订单状态 订单查询 支付中心 收付退 充转提 账务 清结算 触达 push 短信 邮件 支付中台分领域架构设计 闪付 支付 产品 预付扫码付快捷付充返密码钱包收银台api 支付 业务 网约车收单非网约车收单 计价信息费用计算实时分账收付凭证退款凭证收付调度收付调度配置模板业务规则 支付 能力 收款付款退款转账代发/扣充值提现 账务核心 资产账户资金账户 账户交易账务管理 清结算 结算提现清分

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何修峰,滴滴出行高级技术专家,分享滴滴业务中台构建实践。滴滴中台经历了从业务初创期的快速支持到中台前、中期的理想化解决,以及出行中台的建设和孵化,支持多业务线,提升系统工程效率。面临问题包括业务快速发展带来的需求多变、系统逻辑复杂、稳定性要求高、人效提升困难等。何修峰提出,要提升持续交付能力,需招聘优秀人才、沉淀工具、提升工具适配能力,实现架构的抽象化、配置化、标准化、插件化、可隔离,与业务共建新平台,制定合作规范。总结指出,中台要有准确的定位和边界,与时俱进,以解决问题为核心,关注稳定性和线上质量,多方合作共赢。
"滴滴中台如何提升持续交付能力?" "如何解决滴滴中台面临的持续交付困难?" "滴滴中台的架构设计有哪些亮点和挑战?"
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