IBM：刘庆-从IBM工程师、百度技术主管到技术创业的实践感悟.pdf

1、刘庆 ezOne.work 2020年12月19日 个人介绍 2020-12-242020-12-243 刘庆 ezOne.work CEO、金山云Devops产品总经理 信通院Devops工具标准制定专家 前百度工程效率部技术经理、主导了百度Git工具链规划建设和 实施落地 前百度云Devops平台PGM、主导了Devops平台上云商业化 前IBM CDL（中国研发中心）研发工程师 从07年的IBM谈起 2020-12-242020-12-244 IBM是引领那个时代的蓝色巨人：SOA、Cloud、智慧的地球 软件工程的领导者： Rational、RUP、IPD（华为40亿美金购买IPD咨询

2、） 07年CDL（中国研发中心）就开始尝试敏捷 IBM的产品和技术策略 2020-12-242020-12-245 技术：应用软件语言基本统一为Java 开发工具统一为Eclipse 产品：Eclipse Based（Eclipse竟然不仅是IDE） + Web Based 开发流程： 瀑布为主 + 少量敏捷(Web Based产品、Scrum框架) 商业特点： to大B，半年至1年一个版本升级和续约匹配 对IBM敏捷实施的感受 2020-12-242020-12-246 工程师：敏捷团队压力更大，节奏更快 效果： 效率明显提升（主要是其他团队太悠闲） 范围： 重量级产品基本没有采纳（截止20

3、13年），但也run的不错 综合感受： 不同类型的产品有适合的研发模型 研发效率最大的影响因素是企业文化（work life balance vs 狼性） 变革的动力来自商业环境 百度敏捷的兴起与发展 2020-12-242020-12-247 百度PMO部门：敏捷教练（高T最多）、研发工具、平台化 教练的影响力： 各主要产品线都配置了敏捷教练 工作范围： 导入敏捷和精益方法、研发工具、研发实践；辅导团队、梳理 研发流程、发现和解决协同问题、提升效率和质量、辅助业务Leader梳理业务 工作成果： 百度工程能力的大幅提升 快猛糙的土味软件开发 - 更好更快更规范更有序 百度技术和工程师素养在业界赢得好评 产品和项目大多虎头蛇尾的失败了 百度敏捷教练团队的转型 2020-12-242020-12-248 教练团队工作目标之一：消灭自己 转型去向： 项目经理、工具团队产品经理、离职 最终结果：