米连-郭晗-互联网企业PMO组建之路.pdf

1、主办方： 企企业业PMOPMO建建设实设实践践- -从从0 0到到1 1搭建搭建PMOPMO 郭晗郭晗 北京米北京米连连科技有限公司科技有限公司 PMOPMO首席首席顾问顾问 主办方： 讲师简讲师简介介 郭晗 1. 现任知名互联网公司PMO首席顾问，知名培训机构资深讲师 2. 曾任戴尔公司咨询服务部PMO负责人，国际资深项目集和项目经理 3. 国际人才交流基金会指定PMI-ACP认证讲师 4. 2018年-2020年连续三年PMI项目管理大会演讲嘉宾 5. 英国斯旺西大学工学硕士 6. PMP试题研发专家 7. PMI认证的项目管理专业人士PMP，PMI-ACP,国际ITIL V3认证、国际

2、认证ISO内审师、大数据科学家 8. 15年从业经验，多年国际项目管理咨询和实践经验，项目遍及亚、非、 欧美等国家，项目涉及IT、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等 9. 实战派项目管理培训专家，敏捷项目管理培训专家，8年以上项目管理 培训经验 主办方： 前提前提 本次演讲内容从一家企业建设PMO的过程为主线，辅以其他企业建设和咨询的案例联合讲解。 由于信息来源于实际企业，因此敏感性信息已隐去。 篇幅和演讲时间有限，某些内容的展示是完整信息的截取，请观者谅解。 主办方： 案例案例 主办方： 一家互一家互联联网企网企业业在在项项目管理上的困境目管理上的困境 随着公司的迅速扩张，项目管理问题日

3、益增强，企业管理者急需出手干预！ 主办方： PMOPMO的建的建设设初衷初衷 组织架构 职责 人员 工具 流程 建立项目管理标准，实施项目治理 实现有章可循和有人监督 项目管理信息工具协同 自建外包相结合，实现定制化管理 公司独立的职能部门 避免项目经理没有娘家人支持 负责项目管理的所有工作协调 成为企业项目管理大管家 项目管理人员和商业分析师 既见树木，又见森林 PMO 经过反复讨论，管理层决定通过 成立PMO组织解决这些问题。 主办方： PMOPMO的的组组成部分成部分 功能功能架构架构关注点关注点 1.支持型 2.控制型 3.指令型 4.战略型 1.人员 2.流程 3.工具 1.执行 2.变更 3.资源 4.沟通 PMO组织到底是什么样？这成为管理层下一步重点讨论的事项。 主办方： PMOPMO的功能的功能 提供工具 提供模板 充当顾问 支持型控制型 指令型战略型 支持支持性性控制控