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HRoot:绩效管理变革之OKR完全指南(39页).pdf

上传人: 起** 编号:16189 2020-08-01 39页 32.24MB

近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。 很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。 然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离 不开绩效。 绩效管理绝对是企业内部管理绕不开的核心之一, 对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,就在企业盲 目地将绩效考核等同于绩效管理的时候,一场绩 效考核制度的年度大战稀稀拉拉地上演了:KPI 已经过时,OKR 或取代 KPI ?那么 OKR 到底 为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用? 人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?本报告将带给您前所未有的卓越的绩效管理变革视野,精辟分析 OKR 的前世今生、深度剖 析 KPI 与 OKR 的区别并简要详述 OKR 的设定 与实施,让您在企业绩效管理方面突破瓶颈大放 异彩。

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本文主要介绍了OKR(Objectives and Key Results,目标-关键结果)这一管理系统与工具,以及如何有效地利用OKR助力企业转型变革并实现指数级增长。文章首先对比了OKR与KPI的区别,指出OKR更注重目标的挑战性和实现的可能性,而KPI则侧重于量化指标。接着,文章详细阐述了OKR的流程、评估和实施过程中应考虑的维度,包括OKR与业务、组织及团队文化、绩效管理的关联,以及如何利用OKR管理系统工具帮助组织与团队领导力的发展。最后,文章引用数据指出,OKR在谷歌等公司取得了显著成效,有助于企业实现卓越管理。
OKR与KPI有何区别? 如何设定有效的OKR? OKR如何助力企业转型?
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