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1、磨砺以须，提“智”增效数科行业分享中智管理咨询有限公司调研安排与时间计划4数字化转型背景1数科公司面临的挑战2案例分享3CONTENTS目 录Part数字化转型背景数字化转型是信息时代企业核心战略4数字化转型背景全球产业发展环境发生深刻变化，风险挑战日益增多新一代信息技术驱动新一轮产业变革加速演进1、全球经济从增量发展转为存量竞争；2、资源环境刚性约束日益增强；3、企业发展仍面临多重不确定性1、新一轮技术变革迅猛发展；2、新技术与产业加速渗透融合；3、新一轮产业变革蓄势待发；数字化转型的三个阶段：信息化、数字化、数智化-将传统的业务流程和管理流程通过信息技术手段实现数据化，以提高工作效率和管理

2、水平。-引入各种信息系统，如ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）等，来实现业务数据的收集和处理。信息化-在信息化的基础上，进一步利用数字技术优化业务流程，实现数据的业务化。-更多地关注如何通过数据分析来驱动业务发展，例如通过大数据分析洞察市场趋势和消费者行为。数字化-数字化和智能化的结合，它强调的是“数据+业务”的智能化。-不仅利用数据来优化现有的业务流程，还会探索如何通过人工智能、机器学习等先进技术创造新的业务模式和价值。数智化中国数字化转型的特点：加速、创新、需求驱动6中国正处于数字化转型起步阶段加快转型进程数字化转型的步伐正在不断加速，多数行业已从局部尝试走向全面覆盖，并向更深

3、层次跃迁。即便是起步较晚的行业，如农业、畜牧业等，也在积极启动并推进数字化过程。需求驱动业务企业转型往往是由市场需求的变化所驱动，需要通过数字化手段来满足这些新的市场需求。这不仅要求企业对现有业务流程进行优化，还可能需要创造全新的业务模式。管理与文化创新“数字技术+管理创新”成为推动转型的双重驱动力。组织人员及文化的转型是当前数字化转型的重点和难点之一，这涉及到如何在企业内部营造支持数字化的文化氛围以及如何培养或吸引具有数字化思维和管理技能的人才。国有企业：数字化转型排头兵和稳定器7作为国民经济发展的中坚力量，在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的角色，其转型成功与否直接影响到国家数字经济的整体进程

4、。国民经济中坚力量在探索产业技术与数字技术融合的过程中，能够为整个行业甚至国家层面的数字化转型提供宝贵的经验和模式。推动技术融合肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任，在数字化升级中必须发挥引领作用，这不仅是对自身的要求，也是对社会的贡献。社会责任与使命通常位于产业链的核心位置，其数字化转型能够带动上下游企业及相关产业链的整体数字化建设，形成良性的数字化生态。产业链影响成立数科公司是顺应数字化转型大势的必然选择8提升竞争力数字化转型是提升企业竞争力的关键途径。通过成立数科子公司，央企可以更好地利用新的生产要素，如数据资源，提高生产效率和管理效率，增强市场竞争力。政策驱动国资委等政府部门密集

5、发文推动国企数字化转型，将加快数字化转型列为科技创新的头号工程。成立数科子公司有助于落实这些政策要求，实现科技创新和业务发展的目标。理解行业需求数科公司通常从传统央企剥离出来，对原有业务的现状和数字化转型的诉求有更准确的理解。这使得它们能够更有效地服务于母公司及其所在行业的数字化需求。整合资源数科公司作为专业机构，能够整合集团内外的资源，加快技术研发和融合应用，改造提升业务布局和模式。这有助于央企在复杂的市场环境中保持领先地位。适应市场变化数字化转型是一个周期长、投入大的过程。传统的总部职能部门可能难以适应市场的快速变化，而数科子公司能够更灵活地应对市场需求和技术变革。Part数科公司面临的挑

6、战数科公司面临的三重挑战10战略组织人才企业决策层对于数字化转型的战略方向需要清晰明确。如果战略规划不明确或执行不力，可能会导致转型进程缓慢，甚至停滞不前。战略定位传统的多层组织模式可能不适应快速变化的市场需求，数科公司需要灵活调整组织结构，以适应数字化时代的发展需求。组织模式企业数字化转型需要专业的人才支持，但许多数科公司面临数字化人才储备不足的问题。这限制了它们在技术创新和服务升级上的能力。数字化人才战略解码，聚焦目标解决方向问题11战略组织人才使命：愿景：非财务财务组织机制人才资源保障如何制胜业务模式市场化项目核心产品技术现有平台运维战略与经营管理？人力资源？财务？IT？战略目标未来3年