中国移动软件造价评估体系构建分享-张春.pdf

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1、融合创新数智评估共拓信息服务蓝海中国移动信息技术中心中国移动信息技术中心张张春春，软件造价精细化管理是资源投入、资源配置、考核设置的基础，国家及行业层面提出要建立全面实施预算绩效管理。中国移动积极响应国家要求，贯彻落实集团战略规划，对软件造价的数智化转型提出明确要求国家战略与行业趋势建立符合高质量发展要求的，推广，加强对软件产品及服务价格监管工业和信息化部“十四五”软件和信息技术服务业发展规划国家标准GB/T 36964-2018软件工程软件开发成本度量规范和工信部行业标准SJ/T11463-2013软件研发成本度量规范发布，各行业逐步开展软件价值评估工作 行业标准中国移动战略转型要求集团公司

2、战略规划信息技术中心指导全网信息技术类定制化软件开发成本度量工作，搭建完善的管理制度与评估体系信息技术中心软件评估要求智能度量能力数智评估体系生态合作倡议，持续强化数智能力建设运营，推动数据、技术要素与生产运营全流程、全环节深度融合，助力公司数智化转型、高质量发展发展主线着力点战略内核柱枋梁顶融合融通融智能力合力活力台三转（转业务转市场转方式)，三新新基建新要素新动能)战略基石基于5G+算力网络智慧中台的“连接+算力+能力”新型信息服务体系基个人市场(C)家庭市场(H)政企市场(B)新兴市场(N)链端边安智数云网5G5G大网专网物联网千兆光网数据中台技术中台智能无所不及算力无所不在网络无所不达

3、党建统领总体目标创世界一流企业做网络强国、数字中国、智慧社会主力军推进数智化转型，实现高质量发展转型升级基于规模的价值经营体系改革创新高效协同的组织运营体系发挥智慧中台生态体系创新价值，主动开展软件造价的前瞻业务布局业务中台智能度量能力数智评估体系生态合作倡议代表公司转型发展代表公司转型发展代表公司转型发展规范全网软件开发成本度量工作，提升管理水平准确评估软件成本，提升投资预算的合理性，体现投资价值适配全领域、全业务研发需要，引领全网软件评估技术的数智化发展方法客观、廉洁高效的造价评估体系，推动合作伙伴的良性竞争和研发生态构建软件开发成本度量四项“要求”更多业务支撑场景更多的技术研发要素更多的

4、外部合作伙伴更高的规划管控站位更高的降本增效标准更高的创新发展要求积极探索IT领域数智化转型，贯彻“三转”“三新”“三融”“三力”战略内核，根据传统业务支撑的“小IT”向赋能数智化转型、高质量发展的“大IT”转变过程中体现出的“三多”“三高”特点，战略环境分析智能度量能力生态合作倡议秉承“全网一盘棋”的大IT核心理念，从管理、技术、合规三方面，软件造价评估体系指导意见管理制度实施细则评估流程度量规范度量基线智能评估评估模型质量管控规范考核结果稽核廉洁防控战略环境分析智能度量能力生态合作倡议结合国家标准及中国移动业务特点，设计基于场景的“软件开发成本度量综合评估模型”，验证、优化适配中国移动业务

5、场景NESMA为辅代码行法为辅验证、优化集中共建共享（集中建设、多点部署）业务需求开发实现中国移动软件系统分类繁多，其业务特点与技术应用各不相同，制定更有针对性的评估规则作为主体评估模型的补充基于业务场景的规则基于功能描述的规则基于模型因子的规则多系统联调(一级系统、分省对接)送审约束规则（人天与功能点比例）需求约束规则（需求描述一致性）分布式调整因子（分布式系统认定）规模调整因子(功能模块划分原则)决策支持分析中国移动软件实施过程的非功能需求特征，细化非功能需求认定标准，建立量化模型，计算得出每种分类的基准工作量分类枚举工作量，基于定义与基准实施评估3种评估规则4类非功能需求COSMIC为主

6、4大类非功能需求（UIUE设计、多系统联调、数据库操作、配置类需求）战略环境分析智能度量能力生态合作倡议评估数据评估工具需求智能审核自动化评估投资快速估算评估基线嵌入式风控评估流程统一视图需求文档技术方案实施方案预算数据专家评分功能点评估结果评估发起需求审核评估分派工作量评估专家评审结果审核评估归档评估管理统一入口评估进度统一查询评估结果统一展现结算燃尽图战略环境分析智能度量能力生态合作倡议每季度抽查1位单项负责人的项目，分析问题，并细化评估规则定期对不同评估团队的项目实施互审稽核，实现线上化质量合规管理的全流程嵌入，建立安全、可溯的文档与数据集中管理机