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1、前言01前言01PREFACE前言当前，数字化转型的企业参与度越来越高，出现了产业集群生态化转型的新趋势。随着智能化带来数字经济发展的第三次浪潮，尤其是 ChatGPT 和文心一言为代表的AI 大模型的出现，数字经济和数字化人才在国家间的竞争进一步加剧。在此背景下，我们以产业生态的演化和人才能力要求的演化作为研究的主线，结合产业生态中不同生态位企业的分工与相互关系，构成了对数字化人才发展研究的框架。我们发现，人才发展不同生态位的赋能体系建设，正在成为企业群体的共同选择。基于这个框架，我们研究了数字化转型相关的指南性政策文件和头部企业的研究报告，跟踪数字经济的新闻报道，结合培训杂志与极客邦科技的

2、历史案例和我们对相关企业的访谈，形成了本报告的主要素材。本报告改变了以往研究数字化人才的角度，但是我们还只是提出了解决问题的初步思路，如何更迅速更有实效地培养大规模的数字化人才，实现中国数字经济的飞跃和竞争壁垒的形成，还需要更多技术研发和应用领域的企业和专家一起作出更深入的探索。目录02CONTENTS目录06PART 01数字化产业与人才融合发展呈现平台化生态化特征14PART 02技术降低学习门槛，发展需要创新探索21PART 03平台赋能是数字化人才发展主旋律产业集群数字化转型彰显数字经济平台化生态化特征数字人才在生态中分层分布并保持流动数字化人才服务的平台化生态促进产业与人才融合发展技

3、术发展使应用性人才培养更为便利数字化领导人才是数字化转型的关键因素市场对复合型创新人才需求明显企业内平台化赋能数字化人才发展成为趋势 平台型企业建设数字人才赋能生态动力更强平台赋能增强数字化人才发展的自主性070912151819222627目录0330PART 04不同生态位企业数字化人才发展重点与路径共性底座企业：重视前瞻领导人才和尖端技术人才行业平台企业：从应用技术人才向两头延伸咨询服务企业：招聘规模放大数字应用企业：领导团队率先转型，主动接受生态赋能是关键3131323435PART 05建设人才发展生态化赋能体系推动领导团队的数字化转型学习引入或培育数字科技领导者建设促进数字化人才成

4、长的数字文化在转型中打通知识管理与人才发展场景化跨界共学方案平台化生态化赋能的人才培养服务体系36363739444649PART 06企业数字化转型实践与人才发展案例建设银行 “线上国际化”人才培养 助推组织数字化创新破局广发证券 证券行业数字化人才培养路径海尔智家 构建新范式，赋能“C 型”数智化新人才成长长安马自达 数字化转型中的量化思维管理宁德核电 用数据说话 数字化转型进击强生医疗 “123”重构数智世界链家 大数据+AI 提升链家经纪人讲盘专业度华润雪花 数据驱动 文化铸魂打造数字文化“地平线”周黑鸭 架构数智化转型体系 培养智慧运营型人才505561657177839095目录0

5、4附录一：图目录图 1 产业集群数字化转型模型 图 2 传统产业链进化到灰狼群生态的简要模型 图 3 数字化人才结构的分层模型 图 4 数字化人才结构的合扇模型图 5 数字技术领导者在不同行业中的流动图 6 开发技术人员持续赋能传统行业数字化转型图 7 与产业生态相一致的数字化人才发展服务生态图 8 一线管理者使用 AI 技术提升工作效率图 9 各类数字化人才的需求强度图 10 博世全球数字化能力模型 图 11 海尔智家 C 型人才培养模型 图 12 数字化人才从“I 型人才”到“梳型人才”的演变图 13 人才发展技术应用的普及率图 14 以中台赋能为核心的人才发展管理组织体系模型图 15 案

6、例教学应用程度分布（业务管理者）图 16 训战 2.0 的四个核心能力图 17 华为敏捷训战和普惠训战解决方案图 18 平台赋能从“训战结合”到“战训融合”图 19 “知行合一”双环模型TM图 20 华为人才生态“三棵树”业务模型图 21 开发者学习倾向分析图 22 科技领导者的学习体现更强的交流互动图 23 复合型人才成长的榕树模型图 24 卡奥斯伙伴赋能服务图 25 卡奥斯科创人才培养 图 26 中国科技领导者的企业角图 27 数字化文化的生命树价值模型图 28 极客时间人岗匹配千人千面智能学习服务流程图 29 极客时间分层分类人才培养方案图 30 知己测评系统对学员培训前后测试结果的评价