金蝶：2023国资企业数字化转型白皮书（62页）.pdf

1、业务咨询热线 4008 830 金蝶软件（中国）有限公司Kingdee Software(China)Co.,Ltd国资企业数字化转型白皮书2023编写：国资业务经营部2023年3月前言01前言国资企业数字化转型白皮书2023近年来，国资企业数字化转型被摆在了非常重要的位置。国务院国资委印发关于加快推进国资企业数字化转型工作的通知，对于加快推进国资企业数字化转型工作提出明确要求：要促进国资企业数字化、网络化、智能化发展。中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见指出土地、劳动力、资本、技术、数据五个要素领域改革的方向。数据作为一种新型生产要素，成为备受关注的内容。习近平总书

2、记在党的二十大报告中提出，要加强建设世界一流企业，深化国资企业改革、加快国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国资企业做强做优做大、提升企业核心竞争力。未来，数字经济成为企业竞争的主战场，国资企业作为数字经济战场的主力军，应当借助数字化转型提升企业核心竞争力，促进数字技术与实体经济深度融合，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。国资企业是党的执政经济与政治基础，是经济发展、社会稳定的底气，是经济增长中的压舱石。在复杂环境下，央国企是服务国家战略的重要支撑。当下，我国经济发展进入新常态，国资企业面临着机遇与挑战并存的局面，传统模式已无法满足高质量发展需求。顺势而为、应势

3、而动、因势而谋。在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，国资企业应当主动把握数字经济发展机遇，引领国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国资企业做强做优做大。应结合自身业务特性和优势，通过数字化与行业发展、企业战略、经营管理等方面的深度融合，占领先机，成为推动数字化智能化升级的“排头兵”。关键词：国资企业、数字化转型、设计思路、设计方案、场景应用、技术架构、技术融合 一、国资企业改革发展现状 二、国资企业数字化转型意义与挑战 三、国资企业数字化转型探索 一、国资企业数字化转型设计思路 二、国资企业数字化转型解决方案 1.总体概述 2.决策类解决方案 3.要素类解决方案 4.治理类解决方案 一、制

4、定总体数字化转型战略规划 二、建立集团数字化转型管理机制 三、强化集团数字化统筹组织领导 四、加强集团数字化人才队伍培养 五、匹配集团数字化专项资金投入 案例一：山西国运 1.投资管理 2.人力资源管理 案例二：浙江交投1.一体两翼战略布局下的数字化变革2.支撑运营管控协同的业-财-资-税数字化平台 3.财务数字化平台支撑从财务转型到数字赋能 案例三：河钢集团 1.数字平台战略与系统异构现状的冲突 2.统一顶层规划推动三大平台建设 3.数字平台推动管理转型提质增效 前言 第一章 国资企业数字化转型背景 第二章 国资企业数字化转型总体思路与设计方案 第三章 国资企业数字化转型的成功关键要素目录C

5、ONTENTS02目录2023361404012023 第四章 国资企业数字化转型的探索实践40 结语0512121520373838393941515503目录国资企业数字化转型白皮书国资企业数字化转型白皮书 一、国资企业改革发展现状 二、国资企业数字化转型意义与挑战 三、国资企业数字化转型探索 一、国资企业数字化转型设计思路 二、国资企业数字化转型解决方案 1.总体概述 2.决策类解决方案 3.要素类解决方案 4.治理类解决方案 一、制定总体数字化转型战略规划 二、建立集团数字化转型管理机制 三、强化集团数字化统筹组织领导 四、加强集团数字化人才队伍培养 五、匹配集团数字化专项资金投入 案

6、例一：山西国运 1.投资管理 2.人力资源管理 案例二：浙江交投1.一体两翼战略布局下的数字化变革2.支撑运营管控协同的业-财-资-税数字化平台 3.财务数字化平台支撑从财务转型到数字赋能 案例三：河钢集团 1.数字平台战略与系统异构现状的冲突 2.统一顶层规划推动三大平台建设 3.数字平台推动管理转型提质增效 前言 第一章 国资企业数字化转型背景 第二章 国资企业数字化转型总体思路与设计方案 第三章 国资企业数字化转型的成功关键要素目录CONTENTS02目录2023361404012023 第四章 国资企业数字化转型的探索实践40 结语051212152037383839394151550