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商流（资源整合，快速交付）

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用友：2025年ERP价值化国产替代方法、路径与实践报告（44页）.pdf

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要建立完善的成本核算体系，加强业财数据获取的及时性、准确性。对于业务应用紧耦合型的、一体化企业集团，国产替代需要从财务、采购、生产、销售、物流、仓储等多个维度进行全盘分析与系统规划。这里我们给的解决方案是ERP整“体”替代，即通过端到端流程的梳理与优化，解决信息断点、流程堵点、功能缺失等问题，并结合新的流程与数智化技术，提升效率与效益。 01.流程端到端标准化再优化，提质增效传统模式下，尤其是制造业，供应链像“链条”一样一步步按顺序操作，从研发、计划、采购、制造到配送、售后，然而到了工业 4.0时代，线性供应链模式已被颠覆，物联网、云计算、大数据等数字化技术将企业从单一的线性供应链运营模式转变为包含多个参与方、相互交织的复杂供应链网络。企业在供应链协同复杂性加剧的背景下，ERP的替代及升级需要结合流程的优化及再造，同时，系统全模块需要从应用、数据到平台进行统一规划和设计。例如，某轴承企业通过对国外厂商ERP 的整体替代，建立了从总部到成员企业，从业务到财务的前、中、后台协同架构，将内部协作关系精细化到业务单元，有效支撑了国内多地、国外多子公司的集团化、全球化运营; 建立了从销售到收款流程、重塑数智化营销体系，从采购到付款流程、改善网络化采购绩效，从计划到资源流程提升全局化调度水平，从制造到成本流程、挖潜精细化生产效益。部门的业务协同。 02.业务在线，供产销运研端到端一体化，增强计划协同客户和供应商应用上云、业务在线度大幅提高，ERP 整体替代后，供应链计划协同再升级。企业能够借助新的ERP 系统实现跨部门、跨业务单元的营销计划、生产计划、采购计划、物流计划、研发计划等，以及计划与执行之间 PDCA 闭环。例如，通过实施供应链网络计划，满足集团企业间对多级供应关系、多工厂生产协调所需的计划协同与供应

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