合理部署IT推动业务出海.pdf

1、禁止禁止传传播播1 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner高管项目2025大中大中华华区区高管交流大会高管交流大会2025年5月21-22日中国，上海 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。本文件（包括所有 辅助材料）的所有 权利归Gartner公司及/或其关联公司专有，仅供Gartner指定的接收方内部使用。本文档可能包含保密、专有或其他受法律保 护的信息，未经Gartner公司或其关联公司的明确书面许可，不得对其进行复制、传播或公开展示。2025 Gartner公司及/或其关联公司版权

2、所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。本文件（包括所有 辅助材料）的所有 权利归Gartner公司及/或其关联公司专有，仅供Gartner指定的接收方内部使用。本文档可能包含保密、专有或其他受法律保 护的信息，未经Gartner公司或其关联公司的明确书面许可，不得对其进行复制、传播或公开展示。合理合理设设置置IT，成功成功赋赋能能业务业务出海出海Leo Li3 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。业务业务出海背景下，出海背景下，ITIT认为认为其扮演的角色其扮演的角色禁止禁止传传播播3 2

3、025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。4 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。与此同与此同时时业务认为业务认为ITIT应该应该扮演的角色扮演的角色禁止禁止传传播播4 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。5 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。在出海在出海过过程中，如程中，如何才能何才能避免避免I

4、TIT和和业业务务部部门门陷入冲突陷入冲突？禁止禁止传传播播5 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。禁止禁止传传播播6 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。业务业务出海出海ITIT赋赋能框架能框架禁止禁止传传播播7 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。业务业务出海四步走出海四步走综综合合ITIT框架框架 业务对齐业务对齐业务战略与能力输入输入输入反馈CIO全面管理全面管理实实践践IT规划IT运营模式IT治理变革管理CIO领导

5、力IT领导领导者子者子领领域域实实践践基础设施应用安全数据数字化办公工具目目标标国家国家/地区地区输输入入（入（入乡乡随俗）随俗）监管与合规文化1342禁止禁止传传播播8 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。CIOCIO应该应该关注的三大核心点关注的三大核心点禁止禁止传传播播9 2024 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。业务业务出海出海时时，CIOCIO应该应该密切关注的三大核心点密切关注的三大核心点业务战业务战略与能力略与能力成功出海成功出海IT运运营营模式模式IT治理治理禁止禁止传传播播9 2025

6、Gartner公司及/或其关联公司版权所有。10 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。业务战业务战略与能力略与能力“您是否真的了解贵司的业务出海战略和能力？”禁止禁止传传播播禁止禁止传传播播11 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。为业务为业务出海出海战战略及能力做好略及能力做好ITIT战战略方面的准略方面的准备备 不同的业务解决方案收购、借用、构建和转移将打造不同的IT战略。我们强烈建议：在制定IT战略之前，做好这些方面的准备工作。启动新业务扩展现有业务销销售和售和营营销销研研发发制造制造现场现场