1、本白皮书版权属于金蝶软件（中国）有限公司，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观点，应注明“来源：金蝶软件（中国）有限公司”。违反上述声明者，本单位将追究其相关法律责任。金蝶大型装备、机械、电子、冶金、医药、食品、化工制造行业数字化转型解决方案业务咨询热线4008 830 版权说明大型制造集团企业数字战斗力白皮书大型制造集团企业数字战斗力白皮书关注徐少春个人号与徐少春直接交流第一章 新洞察：数字化转型中的制造行业 第二章 新思路：制造企业数字化转型思路一、新趋势二、新挑战 三、新问题四、新需求五、新机遇一、从以产品为中心向以用户为中心转变二、从局部协同向全局协同转变三、从

2、关注企业价值链向关注产业价值链转变四、组织从封闭向开放转变五、平台从管控向赋能转变 前言 核心观点第三章 新蓝图：打造制造业数字战斗力 第四章 新方案：制造企业数字化能力解决方案三、金蝶采购数字化能力解决方案四、金蝶生产数字化能力解决方案五、金蝶仓储物流数字化能力解决方案六、金蝶营销数字化能力解决方案七、金蝶客户服务数字化能力解决方案八、金蝶制造企业数据中台解决方案 一、中车株机二、江西泰豪 三、河钢新材 四、德龙钢铁 五、广信农化六、鲁抗医药 七、姚明织带八、广西柳工九、重庆医药十、凌创电子一、金蝶制造业数字化转型整体解决方案二、金蝶研发数字化能力解决方案23目录大型制造集团企业数字战斗力白

3、皮书大型制造集团企业数字战斗力白皮书第五章 新标杆：金蝶制造企业数字化转型灯塔案例一、制造业数字战斗力的能力要素二、制造企业数字化能力顶层设计框架三、制造业数字化能力提升路径新冠疫情、中美贸易战、供给侧改革、行业重组加剧、人口红利消失是当前制造业面临的普遍挑战，同时，全面连接，数据驱动，智数融合，生态重构又为制造业的数字化转型提供了新的机遇。数字化转型、高质量发展已经成为大型制造集团企业面临的生死攸关的重大课题。金蝶经过十多年的大型企业数字化转型实践，发现制造业数字化转型需要企业拟定前瞻性的数字化发展战略并推动四大转型运营转型、产品与服务转型、商业模式转型、管理及文化转型。在大型制造集团企业核

4、心转型举措中，构建支撑数字化、网络化、智能化发展趋势的商业模式和运营模式的数字化能力，通过云计算、物联网、大数据、人工智能等新一代数字化和智能化的技术，面向消费者、客户、供应商、生态伙伴、员工，实现价值链的重塑，从而满足产业互联网时代新的消费场景、服务场景、生态场景及内部协同场景的需要，这些已经成为大型制造集团企业的普遍需求和核心任务。数字化已经不是愿景，而是制造业必须面临的一场全面战斗，要赢得转型，企业必须塑造自己的数字战斗力。沿着旧地图找不到新大陆。大型制造集团企业数字战斗力白皮书，浓缩了金蝶近十年来在装备、机械、电子、石油、冶金、化工、医药、食品等行业大型企业数字化转型实践探索与经验积累

5、，基于金蝶EAS Cloud制造行业解决方案及成功实践、金蝶云苍穹制造行业解决方案创新及成功实践，以工业互联、数智融合、数据驱动、生态重构为核心理念，从智能制造、数字化运营、商业及产业生态创新三个层次，提炼总结了大型制造企业打造数字战斗力的主要途径、关键要素、解决方案蓝图。数字战斗力，是竞争力、决策力、控制力，也是执行力、生产力、服务力。数字战斗力的主线是能力，基础是连接，核心是数据，关键是应用场景的创新价值。数字战斗力的作用在前台赋能商业模式创新，在中台驱动数字化运营创新，在后台实现数据要素与业务过程的全面融合。工业互联、数据驱动、数智赋能、生态共生让我们共同见证数字战斗力的神奇！45前言核

6、心观点大型制造集团企业数字战斗力白皮书大型制造集团企业数字战斗力白皮书企业的数字化转型必须从根本上改变工业时代所形成的思维惯性和发展范式，对企业进行系统性的变革创新，构建起适应数字经济时代新的企业范式和发展模式，只有这样，企业才能在新的时代赢得新的发展，否则就只能被时代抛弃、被市场淘汰。中国企业联合会常务副会长 朱宏任 如果说“面向数字化转型”在疫情之前，对于很多企业来说还只是一个口号，我希望经此疫情，企业要真正动起来，让自己成为一家拥有数字化技术的公司，无论是商业模式，还是组织运行模式，都变成数字化模式。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长 陈春花企业数字化转型谈何容易，最难的是文化的