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Coupa：聚焦采购新时代（英文版）（15页）.pdf

上传人： 无*** 编号：98129 2022-09-08 15页 2.45MB

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公司高管不能否认采购具有交付战略领导力的潜力，但如果没有合适的工具和资源来最大化影响和协作，他们就不能保证有机会保留自己在谈判桌上的席位。没有投资，采购、财务、风险、供应链、可持续性等职能将继续挣扎。

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本文概述了在全球范围内，企业采购部门如何应对疫情、供应链限制、通胀和政治动荡带来的挑战。文章指出，采购领导者及其团队通过快速响应供应链问题并数字化核心流程，为公司带来了价值。当前，CPOs站在一个重要的十字路口，需要扩大领导范围，考虑如何转变运营和心态。文章强调，通过投资BSM平台，公司可以统一从供应链设计到财务风险管理的各个环节，提高协作效率，实现成本节约和财务影响最大化。数据显示，60%的CPOs报告称，与C级高管的互动显著增加。文章还提到了采购部门在推动ESG承诺和合规方面的作用，以及如何通过改变采购政策来驱动影响。最后，文章强调了打破部门间壁垒，实现全面业务支出管理的重要性，以提高公司的灵活性、风险管理和创新力。
"如何通过采购实现企业盈利？" "采购在企业ESG战略中的角色是什么？" "如何通过业务支出管理提高企业敏捷性？"
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