全国项目管理标准化技术委员会：全国项目管理标准体系建设指南（2025版）（41页）.pdf

1、 全国项目管理标准体系建设指南全国项目管理标准体系建设指南 （2025 版）全国项目管理标准化技术委员会（全国项目管理标准化技术委员会（SACSAC/TC343/TC343）20242024 年年 1212 月月 目 录 前 言.I 一、建设背景.1 二、总体要求.3（一）指导思想.3（二）基本原则.12（三）建设目标.3 三、建设内容.4（一）全国项目管理标准体系结构.4（二）基础综合标准.5（三）专业通用标准.6（四）项目评价与改进标准.10（五）行业应用标准.12（六）能力评价标准.14 四、组织实施.16（一）加强统筹协调.16（二）推进标准制定.16（三）推动宣贯培训.17（四）加强

2、国际合作.17 附件 1 项目管理国际标准和国外先进标准现况.18 附件 2 国内项目管理国家标准和行业标准现况.22 附件 3 全国项目管理标准体系明细表.26 I 2022 版前言 20172021 年期间，在国家标准化管理委员会的指导下，在秘书处单位中国标准化协会和主任委员单位中国航空综合技术研究所的支持下，全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）组织编制了GB/T 37507-2019项目管理指南、GB/T 37490-2019 项目、项目群和项目组合管理 项目组合管理指南、GB/T 39888-2021 项目和项目群管理中的挣值管理、GB/T 39903-2021 项目工作

3、分解结构等一系列的项目管理标准，完成了既定的全国项目管理标准体系建设规划目标。为了支持未来 5 年10 年的项目管理标准发展，全国项目管理标准化技术委员会组织分技术委员会、部分委员，依据中共中央、国务院于 2021 年 10 月印发的国家标准化发展纲要，结合项目管理标准的建设发展规律，按照 GB/T 13016-2018标准体系构建原则和要求 的规定，编写了 全国项目管理标准体系建设指南（2022 版），内容涵盖 SAC/TC343、SAC/TC343/SC1 负责的领域及其他相关领域，供参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。II 2024 版前言 为了实现项目管理国家标准高质量建设，根据标

4、准建设推进情况，做出了以下调整：1.新增研发项目生命周期过程、项目复盘评价指南、数字化转型项目管理人员能力指南等标准项目。2.项目商业分析和立项论证指南改名为项目商业分析指南。3.项目成熟度评估指南改为系列标准。4.删除以下标准项目：项目财务管理通则、科学技术研究项目管理指南、组织级项目管理能力评价要求、组织级项目管理成熟度评价指南、项目管理咨询机构能力评价要求等 5 项曾申报但未通过国家级评审的项目。调整后形成的全国项目管理标准体系建设指南（2024 版），供参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。III 2025 版前言 为了实现项目管理国家标准高质量建设，根据标准建设推进情况，做出了以下

5、调整：1.新增信息化项目造价及服务清单指南 项目、项目群和项目组合管理 挣值管理实施指南 项目供应商管理指南 项目变更管理指南 研发项目管理评价指南 项目复盘评价要求等标准项目。2.2024 版规划的标准项目项目成熟度评估指南（系列）更名为项目管理成熟度评价指南（系列），项目总承包管理规范更名为项目外包管理指南，项目进度计划技术方法更名为项目进度计划编制方法。3.鉴于行业标准与项目管理国家标准的承接性较弱，删除附录的行业标准信息。ISO 标准主要聚焦于 ISO/TC 258 管辖的标准。调整后形成的全国项目管理标准体系建设指南（2025 版），供参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。1 一、

6、建设背景“项目”是具有确定目标，确立时间周期、投资规模等约束条件，伴随某些种类与程度风险的、有组织的、以合同或计划为启动标志的一次性活动与过程，广泛存在于经济建设、科学技术研发、社会活动等领域。多个项目的集成和叠加，可形成“项目群（programme）”或“项目组合（portfolio）”，在不作区分时，统一称为项目。“项目管理”是对项目履行计划、组织、领导、控制等基本管理职能与行为。“项目治理”是确定项目管理的权利配置体系与规则架构，并对项目管理授权和指导，可视为项目管理的延伸。项目管理的系统架构如图 1 所示。图 1 项目管理系统架构 项目管理系统架构的组成包括：基础共性层，由术语、分类与