新龍移動：2025年中期報告.pdf

1、二零二五年中期報告12公司資料3主席致辭5簡明綜合損益及其他全面收益表6簡明綜合財務狀況表7簡明綜合權益變動表8簡明綜合現金流轉表9簡明綜合財務報表附註16中期股息16管理層討論及分析18其他資料目錄2公司資料新龍移動集團有限公司主要往來銀行中國銀行（香港）有限公司恒生銀行有限公司香港上海滙豐銀行有限公司大華銀行有限公司註冊辦事處Windward 3Regatta Office ParkPO Box 1350Grand Cayman KY1-1108Cayman Islands主要營業地點香港九龍觀塘鴻圖道1號3118室電話：(852)2138 3938傳真：(852)2138 3928主要股

2、份過戶登記處Ocorian Trust(Cayman)Ltd.Windward 3Regatta Office ParkPO Box 1350Grand Cayman KY1-1108Cayman Islands香港股份過戶登記分處卓佳證券登記有限公司香港夏慤道16號遠東金融中心17樓股份代號1362投資者資訊.hk .hk 董事執行董事：林家名（主席）方保僑黃依婷非執行董事：林惠海林郁磊林易獨立非執行董事：朱頌儀鄭德忠馬紹燊審核委員會朱頌儀（主席）鄭德忠馬紹燊薪酬委員會馬紹燊（主席）林家名朱頌儀鄭德忠提名委員會林家名（主席）朱頌儀鄭德忠馬紹燊公司秘書黃依婷核數師德勤 關黃陳方會計師事務所3主

3、席致辭二零二五年中期報告致各股東：我們感謝 閣下對本公司的持續支持與信任。在面對複雜多變的市場環境之際，我們欣然分享回顧期內的業績表現。業務回顧儘管消費環境充滿挑戰，尤其是在香港的流動電話行業，我們的營業額仍較去年同期上升21%，反映我們有能力推動銷量及維持市場佔有率。然而，毛利率的顯著壓力卻為營業額的增長蒙上陰影，導致毛利下跌36%。盈利能力大幅收縮，最終導致期內錄得虧損淨額3,297,000港元，而去年同期則錄得純利4,140,000港元。香港消費市場持續低迷，加上疲弱的消費意欲、激烈的價格競爭及快速的產品週期，均令經營環境面臨重重困難。該等因素壓縮了整個行業的邊際利潤，對我們的盈虧狀況產

4、生較預期更為嚴重的影響。儘管該等業績並非我們預期的目標，但卻成為我們轉型的催化劑。我們正積極檢討成本結構、優化庫存管理，並探索新的收入來源，以緩解該等壓力。我們的戰略重點仍然是長遠的可持續發展方針、創新及經營效率。展望在香港的消費前景持續低迷，受到多項相互關連的挑戰所影響：來自中國內地品牌的競爭日趨激烈，該等品牌提供進取的定價及快速的創新，進一步擠壓了利潤率及市場份額。消費者行為的轉變，即偏好以價值為導向的購買及較長的更換週期，影響了整體需求。4主席致辭新龍移動集團有限公司雖然該等情況帶來真正的挑戰，但同時亦突顯了轉型的迫切性及重要性。我們正積極反思成本結構、提高經營靈活性，並探索新的產品類別

5、或新的業務模式，以更好地滿足不斷變化的消費者需求。致謝本人衷心感謝僱員的不懈奉獻、客戶及業務夥伴的持續信任，以及股東的堅定支持。我們會不斷致力為股東締造價值，並將繼續調整我們的策略，以滿足不斷變化的市場環境。主席林家名香港，二零二五年八月二十五日5二零二五年中期報告新龍移動集團有限公司（本公司）之董事（董事）欣然宣佈本公司及其附屬公司（本集團）截至二零二五年六月三十日止六個月之簡明綜合業績，連同二零二四年同期之比較數字。中期報告已由本公司審核委員會審閱。簡明綜合損益及其他全面收益表截至二零二五年六月三十日止六個月截至六月三十日止六個月二零二五年二零二四年附註千港元千港元（未經審核）（未經審核）

6、收益4567,357470,383銷售成本(550,797)(444,574)毛利16,56025,809其他收入1,1001,835其他收益及虧損，淨額404(345)銷售及分銷支出(8,781)(9,456)行政支出(12,268)(12,215)財務成本(214)(179)稅前（虧損）溢利5(3,199)5,449所得稅支出6(98)(1,309)本期間（虧損）溢利(3,297)4,140 其他全面收益將不會分類至損益之項目按公平值計入其他全面收益之 權益工具之公平值收益3,4241,066 本公司擁有人於本期間應佔全面收益總額1275,206 港仙港仙每股（虧損）盈利7 基本及攤薄(1