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2015年传统企业转型进化论-互联网生态构建之道.pdf

上传人: 云闲 编号:92125 2021-01-01 40页 2.78MB

1、智慧互联梦想智慧互联梦想 企业互联网生态建设者企业互联网生态建设者机密 1-传统企业转型进化论互联网生态构建之道 瑞云智锐科技服务有限公司 2015062320150623智慧互联梦想智慧互联梦想 企业互联网生态建设者企业互联网生态建设者机密 4-瑞云智锐是中国领先的企业互联网化转型综合服务商,做中国企业的互联网生态建设者(The Builder of Business Internet)瑞瑞云云智智锐锐公司战略:专注于企业互联网生态体系的孵化、建设与成长,通过互联网商业模式规划设计、运营体系和团队搭建、系统数据平台服务、资本等战略资源服务,加速传统企业互联网化进程,为传统品牌实现互联网化保驾

2、护航服务领域:传统企业B2C、B2B平台、O2O模式设计规划和实施;传统企业互联网品牌塑造;渠道电商化团队顾问辅导;B2B、CRM、消费者360主数据系统产品;传统企业资本化和上市融资服务等核心优势:公司总部位于北京,由中国第一代电商服务创业团队创立,创业团队来自于电商平台、管理咨询、品牌管理、系统数据、4A营销活动等多个领域,瑞云智锐也是阿里数据、天猫、京东、苏宁等主流电商平台的战略合作伙伴,通过商业数据、运营管理、系统软件和资本金融,加速传统企业互联网化的进程瑞云汇:打造互联网学习互动平台智慧互联梦想智慧互联梦想 企业互联网生态建设者企业互联网生态建设者机密 5-瑞云的核心优势:通过商业数

3、据、运营管理、系统软件和资本金融加速传统企业互联网进程企业互联网商业数据平台依托瑞云产业研究中心和商业咨询平台,与阿里云建立了大数据合作伙伴关系,为传统企业商业模式设计和电商管理提供大数据服务1企业互联网运营管理平台国内电商第一代领先的品牌电商服务团队,服务国内一线品牌电商经验;天猫、京东等平台合作伙伴,拉卡拉、中国邮政等OTO合作伙伴,解决传统企业渠道电商化、全渠道、平台搭建等问题2企业互联网系统软件平台依靠软件SAAS平台,独立研发的ERP、SCRM、MDM、CUBI等产品,敏捷开发的软件服务体系,快速解决传统企业互联网化的系统和IT能力问题3企业互联网资本金融平台春晓投资基金为传统企业新

4、商业体孵化提供股权融资平台;通过供应链金融服务为传统企业提供金融解决方案,专业的FA服务团队,为传统企业提供资本孵化服务4智慧互联梦想智慧互联梦想 企业互联网生态建设者企业互联网生态建设者机密 6-我们为国内外我们为国内外TOP企业提供了一站式的互联网服企业提供了一站式的互联网服务务智慧互联梦想智慧互联梦想 企业互联网生态建设者企业互联网生态建设者机密 7-我们的春晓基金专注于新商业模式的孵化和成长,针对我们的春晓基金专注于新商业模式的孵化和成长,针对B2BB2B和和O2OO2O领域提升流通效率领域提升流通效率智慧互联梦想智慧互联梦想 企业互联网生态建设者企业互联网生态建设者机密 8-2015

5、年是传统品牌企业商业模式创新爆发的一年20092014宏观宏观环境环境中国中国GDPGDP增长保增长保8 8任务任务中国建国中国建国6060周年国庆周年国庆中国电子商务行业快速增长中国电子商务行业快速增长传统品牌业绩增长遇到压力传统品牌业绩增长遇到压力李宁李宁0808年后首遇颓势年后首遇颓势淘宝商城快速崛起淘宝商城快速崛起传统品牌触网引发热潮传统品牌触网引发热潮中国中国GDPGDP的结束了投资和出口的粗放的结束了投资和出口的粗放模式模式中国政府反腐进入深层次中国政府反腐进入深层次移动互联网快速发展,物联网工业移动互联网快速发展,物联网工业4.04.0兴起兴起传统品牌生意负增长传统品牌生意负增长

6、李宁李宁的颓败、洋品牌加速进入的颓败、洋品牌加速进入中国市场中国市场阿里、京东美国上市阿里、京东美国上市品牌商业模式重塑热点品牌商业模式重塑热点2 2009009年年是传统品牌电商化的是传统品牌电商化的一年一年,2 20 01414年是传统品牌互联网创新的一年年是传统品牌互联网创新的一年智慧互联梦想智慧互联梦想 企业互联网生态建设者企业互联网生态建设者机密 9-传统企业互联化的五大挑战1.传统产业价值链盈利模式被挑战:每个领域都有新的商业模式挑战传统的模式2.消费者从线上线下走到了场景化:从线上线下到需求场景化和碎片化3.传统产业的盈利能力持续降低:产业利润被压缩,从制造利润走向服务利润4.传

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本文主要介绍了传统企业如何进行互联网生态构建。首先,作者提出了传统企业互联网化的五大挑战,包括传统产业价值链盈利模式被挑战、消费者从线上线下走到场景化、传统产业的盈利能力持续降低、传统企业要重塑新的商业模式以及传统企业要重塑新的团队组织。接着,作者详细阐述了传统企业互联网模式的重塑,包括内部环境构建和外部合作伙伴体系。 在内部环境构建方面,传统企业需要塑造新的团队、资源、管理意识和技术平台,实现企业内部第二次创业。在外部合作伙伴体系方面,传统企业需要找到符合自己商业模式规划的合作伙伴和生态体。 此外,作者还介绍了传统企业战略之一、B2B平台战略/渠道电子化战略,包括适用条件、商业模式和适合产业。同时,作者还详细分析了B2B平台的商业模式要点,包括平台生态服务、盈利方式等。 最后,作者提出了传统企业互联网生态构建的七步诗,包括思维理念的重塑、正确的商业模式和利基市场、孵化新商业体的环境和条件、商业模式变革的行动计划、商业模式的团队组织、商业模式的系统和技术以及选择对合作伙伴。
传统企业如何实现互联网生态构建? 企业如何利用大数据和系统战略实现转型? 传统企业如何应对互联网化带来的挑战?
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