重庆银行：重庆银行股份有限公司2025年半年度业绩说明会纪要.pdf

1、 1 重庆银行股份有限公司2025 年半年度业绩说明会纪要（根据录音整理）2025年9月2日10:00-11:30，重庆银行股份有限公司（以下简称“重庆银行”“本行”或“我行”）在重庆市江北区永平门街 6 号重庆银行总行大楼三楼举行了 2025 年半年度业绩说明会。本行董事长杨秀明先生，行长高嵩先生，副行长、董事会秘书侯曦蒙女士，副行长张培宗先生，副行长李聪先生，副行长颜小川先生，副行长、首席风险官王伟列先生参加会议。本次业绩说明会邀请了“A+H”机构投资者、券商（投行）分析师、个人投资者及新闻媒体记者参加，通过上证路演中心、全景网、央广网、重庆银行官方微信视频号、东方财富网等网络平台进行直播

2、。会议由副行长、董事会秘书侯曦蒙女士主持。本次会议可以通过上证路演中心、全景网观看回放。会议纪要如下：一、董事长杨秀明先生介绍本行 2025 年上半年经营发展情况二、行长高嵩先生介绍本行 2025 年上半年业绩亮点与经营特色 2 三、投资者问答环节（一（一）重庆银行资产规模已突破万亿重庆银行资产规模已突破万亿，请问董事长在万请问董事长在万亿后对重庆银行的发展规划？亿后对重庆银行的发展规划？杨秀明：2025 年意义非凡，既是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”发展谋篇布局的关键节点。今年以来，重庆银行全体同仁以“拼”的姿态、“干”的劲头攻坚克难，提前实现了“十四五”规划“万亿”资产核心战略目

3、标，成为全国首家万亿“A+H”股上市城商行、西部第 2 家“万亿”城商行，实现了里程碑式的跨越。站在“万亿”新起点，我们将始终锚定“打造全国一流上市商业银行”的战略愿景不动摇，坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为主线，以编制“十五五”战略规划为契机，谋实走好万亿之路，全力提升核心竞争力。具体将从四个方面重点推进：第一，持续提升治理能力，强化高质量发展引领。我们将坚持以“战略引领、制度护航、文化聚力”为核心，推动治理体系与治理能力现代化，为高质量发展提供坚实引领支撑。一是始终保持战略定力。坚持做到与经营管理、与市场需求、与自身禀赋“三个结合”，科学编制“十五五”发展规划及实施路径，将长期目标

4、分解为年度可落地的具体任务，让战略既贴合内外部形势，又更具备可执行性，通过抢抓战略机遇、发挥自身优势、突出经营重点、强化考核督导等精细化管理举措，确保“一张蓝图绘到底”。二是健全现代制度体系。聚焦公司治理、薪酬分配、队伍建设、经营发展、3 内控合规等关键领域，重塑完善适配现代金融企业的制度框架，构建健康有活力、运转高效能的组织机体，让管理更规范、机制更顺畅。三是凝聚传承文化共识。以“五要五不要”中国特色金融文化为指引，深化“心相伴、共成长”的企业文化建设，推动全员形成共同价值追求，增强队伍凝聚力、向心力与责任感，实现“以文化人、以文兴业”，增强队伍的后劲与能力，激发干事创业的内生动力。第二，持

5、续提升经营能力，打造差异化竞争优势。我们将始终坚守城商行的市场定位，以“综合化布局、差异化竞争、特色化立行”为策略，培育更强的市场竞争力。一是深耕区域，做精差异化市场。依托“一市三省”的区域布局优势，结合丰富的产业客群与零售客群基础，下沉服务重心、贴近市场需求，在细分领域形成错位发展，培育壮大差异化竞争优势。二是多元协同，推进综合化经营。从经营理念革新、综合能力建设、牌照资源拓展、制度机制完善多维度发力，推动信贷、投行、租赁、财富管理、金融市场等业务协同发展、综合营销，培育多元化的增长动力源与利润单元，持续提升综合收益水平与盈利能力。三是聚焦特色，塑造专业化品牌。持续优化产品与服务体系，打造一

6、批有市场影响力的“拳头”产品，做好金融“五篇大文章”，做优做强产业金融、消费金融，大力拓展通道金融业务等，让特色业务成为重庆银行的“金名片”，树立具有清晰辨识度的品牌形象。4 第三，持续提升管理效能，保障战略落地见效。我们将以“主动预判、系统协同、数字赋能”为导向，让管理更主动、更精准、更高效，确保战略目标与经营计划落到实处。一是强化管理主动性，前瞻应对机遇挑战。密切跟踪宏观经济形势、市场趋势、政策机遇，前瞻性预判风险挑战，强化目标导向、问题导向，健全利率形势研判会、资产负债联席会、营销专题会、风控专题会等机制，前置决策应对、过程管控，加强主动管理，做到“谋定而后动”，确保发展结果契合战略目标