金地（集团）股份有限公司2015年年度报告（215页）.PDF

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1、2015 年年度报告 1 / 63 公司代码：600383 公司简称：金地集团 金地（集团）股份有限公司金地（集团）股份有限公司 2012015 5 年年度报告年年度报告 2015 年年度报告 2 / 63 致股东致股东 2015 年以来，中国经济呈现出温和换挡、缓中趋稳的态势，处于结构调整和转型的关键时期。结构调整和转型伴随着新矛盾和新问题，给各行各业带来挑战的同时，也带来新的发展机遇和成长空间。 对于金地，我们不仅关注规模和业绩的增长，更看重如何在错综变化的市场环境中保证企业的长期稳定可持续发展，以期保障股东的长远利益。我们不断思考行业的发展，沉淀自身专业核心竞争优势，以开放的心态探索更多

2、新的领域，为未来蓄积能量，博观而约取，厚积而薄发。 2015 年，中国房地产行业度过了“纠结的一年”，在宏观经济“供给侧改革”的背景下，行业政策、市场大环境，乃至游戏规则都发生了根本的变化。一方面一线城市房价飙升， 另一方面二三线城市坚定去库存， 房地产企业销售业绩不断刷新行业高度。这一年，同样也是资本市场风起云涌的一年，行业并购扩张规模增强，企业融资环境不断好转，市场热点不停切换，智能社区、国际化、金融化、多元化成为了业内 “分化”、“转型”、“跨界”、“创新”的焦点、痛点和新课题，新的挑战加速冲击着行业传统的思维模式，我们认为，一个全面考验企业战略视角、管理能力、专业能力、创新能力和思辨能

3、力的时代来临了。 得益于公司长期以来坚持深耕一二线主流城市的投资策略，同时自 2011 年以来的产品转型和创新研究，2015 年公司实现地产销售额 617 亿元，同比实现了 26%的增长；在土地储备方面，全年获取地块 33 块，集中于一二线主要城市，以及受一线城市市场外溢影响的部分三线城市，我们运用合作、收购等多种模式，基于对目标城市和片区的深入研究，寻求投资价值洼地，及时补充了优质土地资源；时刻保持对市场变化的把控，制定合理的推盘计划，实施营销创新，提升营销效率。 在这一年， 产品标准化体系建设更加关注新的细分市场， 八大产品系列不断完善，以人本精神全面关照社会各个消费阶层，通过更科学、更体

4、贴的产品设计，为收入尚紧的年轻首次置业群体以及迎来家庭结构变化的改善群体，提供总价相对更低、性价比更高、 能满足其更长生命周期需求变化的住宅产品， home+产品创新行动应运而生，2015 年年度报告 3 / 63 全面落地 life 智能家、五心精装家、360 度景观健康家等产品品牌，始终体现“专业之道，惟精唯一”的追求。 与此同时，在“大众创业、万众创新”的时代背景下，金地推出社群化联合办公品牌“ibase 原点”，为创业企业寻找能满足其各方面功能需求、性价比最高的办公孵化空间，以共享经济模式，同时催生多元化经济模式，形成优质社群生态圈。 2015 年，公司管控流程全面优化，工程管理、成本

5、管理不断提升，住宅工业化也在逐步推进； 财务安排上， 通过发行公司债券和中期票据， 公司融资成本进一步降低。 报告期内，公司国际化战略全面铺开，成功布局美国旧金山、洛杉矶、波士顿等核心城市， 建立健全了美国公司团队， 并不断探索欧洲、 澳洲等其他地区的投资机会。 2015 年，金地也不断地找寻主营业务以外的创新路径，运用互联网思维，尝试金融、产品、服务等多方面的创新，我们尝试与新兴行业的明星企业开展跨界合作，广泛扩大影响，实现品牌价值与产品价值的双重突破。 2015 年， 物业管理和服务在保持行业领先的高满意度基础上， 实现了管理规模外延式大幅增长，也开始布局社区全服务产业链，涉及到社区 O2

6、O、养老服务、智慧社区服务等各个方面。 展望未来， 中国经济在结构调整及转型关键期迎来了新机遇， 经济增速虽然放缓，增量规模依然可观，增长动力更为多元，经济结构更加优化，发展前景更可持续，政府简政放权，市场活力进一步释放。聚焦地产行业，大量新兴的房地产需求并未得到满足。更细分的客户需求、更丰富的地产衍生服务、更多元的持有运营模式，更广阔的金融创新机遇，都让房地产企业，处在了一个更加理性和多变的市场中。 管理层认为，在这样的时代里，需要充分利用企业自身的核心优势，以学习和创新的心态，运用新科技、新思维，以更具远见的眼光来思考企业的创新和发展。在未来相当长的一个时期内，金地集团事业的基础和重点，就