领英：2022高效招聘进阶指南-助力企业高效搭建优质人才团队（54页）.pdf

《领英：2022高效招聘进阶指南-助力企业高效搭建优质人才团队（54页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领英：2022高效招聘进阶指南-助力企业高效搭建优质人才团队（54页）.pdf（54页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、各类实用清单、表格、模板和技巧，让招聘工作事半功倍高效招聘进阶指南助力企业高效搭建优质人才团队欢迎来到高效招聘进阶指南优质人才日益成为企业业务成功的关键，这对企业的人力资源管理者提出了更大的 挑战。从优质人才的定义、搜索、吸引、到获取整个流程，招聘团队都需要精耕细作。为了帮助您更轻松地应对这项越来越重要的工作，领英特别打造了高效招聘进阶指南，为您提供各类招聘神器，包括:本书表格的两种使用方法 直接在电子表格中输入信息，下载并打印，可在会议上使用并打印出来无论您是首次招聘，还是经验丰富的招聘专家，这一招聘指南都能在招聘过程的每个阶段从筛选前到招聘后助您一臂之力，让您在工作中领先一步。便利清单职位

2、模板招聘资源专家贴士更多资源咨询电话：与用人经理建立明确的目标明确用人需求在社交平台上打造海外雇主品牌彰显企业文化撰写清晰的职位描述吸引顶尖人才的小窍门进行电话筛选初步评估契合度搜寻最佳人才高质量候选人的主要来源准备面试最佳实践和准备清单面试后跟进实用电子邮件模板审阅职业档案和简历甄别候选人绩效高低开始主动联络撰写有效的InMail帮助新人入职入职实用清单目录领英招聘解决方案让您的招聘工作更轻松更高效福利:咨询电话：与用人经理建立明确的目标明确用人需求要招到正确的候选人，先要与用人经理建立起强有力的关系。建立这种关系的关键是沟通和责任意识。招聘过程一开始，招聘人员就应将自己定位为用人经理的战略

3、合作伙伴，并向其提出明确期望，阐明双方在招聘全程中应如何共担责任。有时，用人经理在人才的把控上并不如招聘人员专业，无法说清楚究竟对人才的诉求是什么。这时候，招聘人员应该与用人经理坐下来头脑风暴，共同确定人才画像。在本节中，我们提供了一张信息收集简表，帮助您和用人经理明确用人需求和缺口所在。通过表中列出的问题类型，您可以：收集职位关键信息 确定时间表 制定执行策略咨询电话：用人经理信息收集表职位经理地区级别部门职位信息核心职责必备技能是否需要行业经验？加分技能职责范围/技能要求入职后90天内取得成功的两大驱动因素目标公司是否有考虑的内部人选？院校人才标准本团队最优秀员工名单职位头衔与本团队有效协

4、作的性格特点定制企业人才招聘与发展方案咨询电话：范围奖金股票工资待遇面试流程（如：集中面试日期、小组面试，就如何向候选人进行面试前后的介绍和总结达成一致）必须到场的面试官面试流程优先级（）反馈预期团队合作预期回复时间能否使用领英企业招聘账号中的文件夹愿意用于填补这一职位的时间比例招聘进度沟通方式（定期会议、电子邮件、电话、短信等）能否查看和使用内推资料关键阶段和时间点是否需要对候选人做满意度调查？时间安排入职后跟进面谈频率目标（净推荐值，如适用）后续跟进项目后续任务定制企业人才招聘与发展方案咨询电话：用人经理信息收集表撰写清晰的职位描述吸引顶尖人才的小窍门职位描述是您与潜在候选人的第一接触点。

5、一份出色的职位描述，能展现企业良好的工作环境，有助于吸引职场人士的注意力，甚至能起促使求职者申请的效果。要写出让求职者心动的职位描述，听上去难度很大，但实际上并非如此。本节中，您将获取:撰写职位发布时的注意事项种最受欢迎的职位描述模板 有助于职位信息分享与传播的实用清单定制企业人才招聘与发展方案咨询电话：撰写清晰的职位描述职位发布常见错误有些企业希望使用诙谐有趣的抬头吸引候选人，例如“体验官”等等。这样模糊认知，让候选人无法清晰地了解职位。建议使用人们熟悉的职位名称。这部分内容不能寥寥数语一带而过。应清晰说明为何您的公司是一个理想的工作场所，更可以加入更多创意的成分。这些目标不够简洁明了。目标

6、不够清晰简洁的职位，会错过很多优秀的候选人。请精简成四到六点，让人一目了然。请勿以整段文字的形式呈现职责和资历要求。每行单列一个要点，有助于候选人迅速获取信息。咨询电话：在这里，我们修改优化了之前那份职位发布。首先职位头衔这样写，能确保职位表述清晰。这一职位描述在介绍公司的同时，体现了独特的企业文化。精简职责描述，仅突出最重要的内容。每行单列一项资历和经验要求，简洁清晰、一目了然。这一附加可以突出您的企业那些具有创意的福利待遇，这些能够成为吸引候选人的亮点。撰写出色的职位描述职位发布的最佳实践咨询电话：撰写出色的职位描述语言保持中立，促进多元化职位发布若在措辞上注意性别中立，可使应聘数量增加。