万华化学集团股份有限公司2015年度社会责任报告（7页）.PDF

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1、 万华化学集团股份有限公司万华化学集团股份有限公司 2015 年度社会责任报告年度社会责任报告 烟烟 台台 2016 年年 3 月月 一、一、前言前言 拨开云雾，看见更远的天空拨开云雾，看见更远的天空 回望过去的 2015，在“成本管理年”管理主题的指引下，全体万华人紧扣经营目标，以饱满的热情和团队致胜的精神，直面挑战，认真履行好每一份职责，公司的可持续发展能力持续稳步提升。这一年，烟台工业园 PO/AE 一体化成功建成投产、工业园一期项目全线竣工，二期工程建设蓄势待发，以万华人的速度创造一个个奇迹。这一年，宁波工业园以“三化一低”战略为指导思想，以“严、细、稳”为基本工作要求，全面提升精细化

2、管理水平，圆满完成生产运营任务目标。这一年，珠海项目的员工，在南方湿热的气候条件下，你们发扬万华人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的光荣传统，克服种种困难，项目进度稳步推进。这一年，加入万华大家庭已逾五年的 BC 公司，通过不断的管理变革，生产运营效率持续改善。万华的全球化运营能力进一步夯实。这一年，公司重新定义万华使命，突出客户的核心地位，全员践行“客户导向”核心价值观，严格落实“4 个 24 小时”的客户服务理念，客户满意度不断提升。这一年，技术创新再添硕果。HDI 单体制造技术逐步升级，缩二脲工业化装置一次开车成功，万吨级 HMDA 和 NPG 工业化装置一次开车成功，产品质量得到

3、客户认可，产生了良好的经济效益。莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。在这个机遇与挑战并存的时代，万华坚信：唯坚韧者始能遂其志。面向未来，全球万华人将万众一心，胸怀理想前行，脚踏实地做事，超越自我局限，超越一切困难，创造新的机遇与辉煌。万华化学万华化学集团集团股份有限公司股份有限公司 总裁总裁 2015 年社会责任报告 3 3 二、二、管理变革，止于至善管理变革，止于至善 公司根据 2015 年经营形势，适时对核心文化理念进行调整，主要表现为：重新定义万华使命，突出客户的核心地位，全员践行“客户导向”核心价值观，客户满意度不断提升；调整战略，新增“以资本运作为辅助手段”的内容，最新公司战略表述为：以

4、客户需求为先导，以技术创新为核心，以人才为根本，以卓越运营为坚实基础，以优良文化为有力保障，以资本运作为辅助手段，围绕高技术、高附加值的化工新材料领域实施一体化、相关多元化（市场、技术）、精细化和低成本的发展战略，致力于将万华化学发展成为全球化运营的一流化工新材料公司。3 月，万华启动“引进来，走出去”的国际化人才培养方针，储备具备合格跨文化综合能力的人才，外派员工至欧美等国，提高员工的跨文化思维；引进欧美实习生，最低成本地为员工营造零距离的跨文化工作环境。4 月起，万华在全公司范围内推行管理者“243”机制，要求管理者不断学习和思考，通过读书、授课、沟通和 Coffee 时间修炼自己，管理团

5、队。6 月 10 日，公司启动员工敬业度调研，由盖洛普美国总部通过标准化程序全权执行，帮助万华更加全面、深入了解员工思想动态，为提升员工敬业度提供改善方案。7 月，公司成立流程再造项目组，确定“重新界定部门职责”、“优化业务流程”、“落实流程各环节责任”、“梳理管理层权限清单”四项工作目标，通过流程管理提高运营效率，降低运营成本。三、三、卓越运营，厚积薄发卓越运营，厚积薄发 2015 年，国际经济形势继续低迷，在区域动荡、增长乏力、需求不振、市场竞争压力加剧的严峻挑战下，国际市场 MDI 销量仍取得不俗业绩。国内业务方面，聚合 MDI 销量也取得稳定增长，盐酸等副产品表现平稳，无事故发生，为主

6、产品销售奠定了基础。各大事业部继续发挥利润中心的主要职能，成为万华强劲有力的利润增长点。未来，万华将继续调整战略方针，有的放矢，循序渐进。2015 年社会责任报告 4 4 一是继续做好价值与量的平衡，要有策略性思维，针对不同产品采取差异化的销售策略，争取公司利益最大化。二是加强成本控制，加快组织结构调整，各事业部要发挥协同效应，具有大局观和全局观。三是准备好应对复杂、高难的竞争模式。公司产品快速增长的黄金时期已不在，微利时代来临，营销体系员工要以锱铢必较的意识和决心，处理好与竞争对手的竞合关系，保持公司业务价值最大化前提下的持续增长。四是加强学习型组织建设。营销体系员工要加强自身修养，对财务、