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1、2021年度中国企业资源 数字化成熟度调研报告 中国学劳动事学院 薪薪事HR科学院 报告录 1 引 2 HR数字化现状3 HR数字化需求4 HR数字化的挑战5 HR数字化转型 落地的管理建议01引 0102以移动互联、数据、云计算和物联为代表的数字技术正在从根本上改变企业和组织的运作式。 随着技术发展和新冠疫情的影响，越来越多的企业开始实施远程办公和在线管理，为数字化转型带来了巨的推动。 基本共识已达成，企业迎来资源数字化转型的“期”。 李育辉教授 中国学劳动事学院教授/博导 数据与案例研究中主任 薪薪事HR科学院基顾问03对新经济、新组织、新代 管理者必须思考的重要命题：如何利新技术进才管理

2、的数字化转型？ 如何利新技术实现团队组织的智慧协同，提产？ 如何利新技术提升新代的作体验，激发活？ 如何打造组织创新能，提升组织核竞争？ 0450及以下51-100101-200201-500501-10001001及以上16%9%13%13%19%30%更具代表性研究，全了解中国企业现状与需求 本研究报告基于2021年6的研究数据撰写 中国学劳动事学院与薪薪事共同发起 覆盖1016家企业 覆盖20余种业，其中来信息数据、互联、电商、IT业企业与加制造业的数量较多 更有代表性样本 全覆盖中国各种企业规模，期望为全描述中国企业数字化转型 提供有效建议参与调查企业规模分布05李育辉教授、博导 中国

3、学劳动事学院，数据与案例研究中主任&劳动科学实验室主任 美国管理学会(AOM)、国际应理学会(IAAP)和国际测评协会(ITC)会员 中国资源开发研究会理事 中国劳动经济学会职业开发与管理分会理事 薪薪事HR科学院基顾问 得到APP组织为学课程主讲 已在国内外顶级学术期刊上发表章70余篇，出版著作 6 部，并担任多个期刊审稿。 曾获多项教学科研奖项和2020年互联教育“停课不停学”优秀个奖。 为壳牌、GSK、中国建设银、中国农业银、中国银、百度、阿、腾讯、远景能源、兵装集团、三重、国家汉办等百余家企业和事业单位提供过胜任能模型建构、招聘选拔过程优化、 组织化诊断、新代员激励、企业数字化转型等咨

4、询和培训服务。 主持并撰写了2018年度中国企业数字化成熟度书2020年度中国企业数字化现状调查报告06薪薪事是数据驱动“效提升”的智能数据化HR SaaS服务平台，致于帮助企业提升资源管理能，激发组织员和作活，全提升才管理效能。打通“+财务+业务”多渠道、全业务的体化数据体系，通过建AI、集中、实时的数据中，对业务、组织、员的场景刻画主学习，最终实现智能化、数据共享、快捷模型分析、精准决策依据，让企业科学管理提升效率，让组织积累经验提升效能，让个体激发活提升价值，实现信息提升效率，数据洞未来！免费体验 薪薪事资源云系统 官址：07薪薪事HR科学院，是薪薪事创的企业资源管理研究平台，致于以科技

5、和专业重塑资源管理，依托薪薪事资源云系统与丰富的数据态服务模型，携数百位国内外知名企业的HR合伙、HRVP、HRD等端管理才，深度研究、积极探寻，为企业资源管理提供科学化、专业化、数据化案，推动资源的发展与从业者的成功。薪薪事HR科学院免费体验 薪薪事资源云系统 官址：08 HR数字化现状 02传统以职能模块划分的HR部架构仍占主流，薪酬福利、员关系、培训作为传统六模块的核仍存在于近半的企业中资源三柱模式会成为主流模式55%的企业少已实现流程上的数字化，开始进或超越起步阶段其中26%的企业的HR数字化已经进阶，提倡多元化、便捷化和共享服务在所有企业中，7%的企业的HR数字化相对成熟，基于数据决

6、策，并应智能等技术 09主要发现 1 HR的组织结构仍以传统架构为主，资源三柱仍有较发展空间HR组织结构仍以传统结构薪酬、员关系和培训为主，仅有27%的企业有HRBP，设置SSC和COE的例均较低 已经实施资源三柱并在未来将继续采的例不3成；超过3成的企业对HR三柱持保守态度，前未采三柱模式并表示未来5年内也不会采；近3成企业前尚未实施HR三柱模式但未来将会采，可以看出资源三柱应仍有很的发展空间主要发现 2 量HR作仍以传统作式为主，亟需数字化技术带来改变HR整体数字化程度低，HR主要职能仍以传统作式为主 本次调查结果发现，近半HR部还未开始数字化转型，在招聘管理、培训、绩效管理、薪酬与激励、