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西门子：状态机领航数字化转型手册：拨云见日克服数字化转型挑战（27页）.pdf

上传人：是*** 编号：74998 2022-05-30 PDF PDF DOCX DOCX DOCX 27页 4.08MB

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各环节数据均有记录，但不一定全部采用数字化的方式，存在人工记录、人工读表等情况。存在大量知识技能的积累，倚重人的经验和 / 或流程的完善，已经形成良好的闭环优化。能够为客户提供高品质的产品，但对于客户需求的快速响应、定制化、柔性生产等可能存在欠缺。设备运行状况良好，主要依靠精益管理的方法达到高 OEE（设备综合效率），较少使用前沿性的数字化的方法。

报告速读

本文主要介绍了西门子应用状态机指导数字化转型的经验与思考。状态机由现态、条件、动作、次态四个部分组成，符合企业在数字化转型时应当具有的小步快跑、量化状态、以动制动、微调纠错的数字化思维方法。文中详细阐述了如何使用状态机进行数字化转型，包括确定企业现状、识别现有资源明确转型方向、订立阶段性目标确定所需工具与风控机制、次态的纠偏与转型方向的规划调整等步骤。文中还提供了多个状态机转型案例，包括“装备党”转型案例、传统管理运营强者转型案例等，以展示状态机在数字化转型中的实际应用。最后，作者认为状态机是适合数字化转型的指导工具，能够帮助企业在数字化转型之路上拨云见日，扬帆远航。