重庆银行：重庆银行股份有限公司2024年半年度业绩说明会纪要.pdf

1、 1 重庆银行股份有限公司 2024 年半年度业绩说明会纪要（根据录音整理）2024 年 9 月 9 日 10:00-11:30，重庆银行股份有限公司（以下简称“重庆银行”“本行”或“我行”）在重庆市江北区永平门街 6 号重庆银行总行大楼三楼举行了 2024 年半年度业绩说明会。本行董事长杨秀明先生、行长高嵩先生、拟任副行长兼董事会秘书侯曦蒙女士、拟任副行长李聪先生，公司银行部总经理周宗举先生、个人银行部总经理廖艳梅女士、风险管理部总经理李玲女士参加会议。本次业绩说明会邀请了“A+H”机构投资者、券商（投 行）分析师、个人投资者及新闻媒体记者参加，通过上证路演中心、重庆银行视频号、全景网、东方

2、财富网等网络平台进行直播。会议由拟任副行长兼董事会秘书侯曦蒙女士主持。本次会议可以通过上证路演中心、全景网观看回放。会议纪要如下：一、董事长杨秀明先生介绍高质量发展成效及下半年重点工作 二、行长高嵩先生介绍 2024 年上半年的业绩亮点和经营特色 2 三、投资者问答环节（一）首先祝贺贵行在杨董事长带领下取得了优异的半（一）首先祝贺贵行在杨董事长带领下取得了优异的半年业绩。在今年年业绩。在今年 4 4 月份召开的月份召开的 20232023 年度业绩说明会上，董年度业绩说明会上，董事长提到贵行正在全力推进“三进”“三稳”“三优化”“三事长提到贵行正在全力推进“三进”“三稳”“三优化”“三强化”“

3、三提升”战略举措，并围绕战略目标推进多项改革强化”“三提升”战略举措，并围绕战略目标推进多项改革任务。能否请董事长介绍一下相关改革的落地情况及下一步任务。能否请董事长介绍一下相关改革的落地情况及下一步战略工作的重点？战略工作的重点？杨秀明：感谢你对我行的持续关心关注。年初以来，我行聚焦打通营销、管理、风控等领域的堵点卡点，统筹实施了 12 项年度重点改革任务。目前各项改革任务有序推进、有的基本完成，有的完成率超 75%，改革成效已逐步显现：一是聚焦营销能力提升。大力推动柜面厅堂岗位融合，通过岗位调整、科技赋能等措施，加快运营流程再造，释放基础性岗位人力资源，充实营销力量。到现在有 214 名会

4、计主管平稳转为内勤行长，500 余大堂经理、柜员转为理财经理或客户经理，一线营销人员占比提升近 20%。高效构建客户分层、分群管理机制，从完善分层标准、丰富产品货架、推进场景搭建着手，增强数字化获客活客能力。今年以来，财富类资产实现规模上量、产品扩面，老年客群、县域客群稳步增长。全力推进客户信息共享体系建设，通过数字化工具整合、数据标准化治理，为客户营销维护提供更高效、便捷的支持。上半年各类数字工具访问量大幅提升，手机银行签约成功率提升近 20%。3 二是聚焦管理能力提升。建立健全量价协同考核机制，通过优化考核因子、差异化设置配置系数、完善综合收益评估机制等措施，引导全行规模、效益、风控等多维

5、度目标均衡增长，推动存款成本率、中间业务收入等战略指标大幅改善。同时对总部“瘦身健体”，因事定岗、由岗定人，加强人员交流力度，推动总行精简高效、提效增能。完善职业通道发展体系，优化干部员工成长“双通道”，新增销售序列通道，激发营销一线员工干事创业活力。三是聚焦风控能力提升。加强合规文化建设，树牢合规就是效益、违规就是风险的理念，细化合规管理举措，全面提升风险防控处置协同效能，扎牢风险防控“三道防线”，压实全链条责任。完善信息共享，做好风险预警监测。聚焦重点区域、行业的重点风险项目，分级管理，清单化除险清患。今年以来实现贷款不良率、关注率、逾期率全部下降。持续优化授权授信机制，围绕授得好、用得活

6、、接得住，对分支机构经营实施分级授权、差异授权、精准授权，兼顾效率、风险平衡。年度重点改革任务是我行推动战略规划落实的重要抓手。下半年，我们将加强统筹、联动协同、提速进度，奋力实现改革成效最大化。一直以来，我行战略规划始终与经营管理保持紧密结合，体现战略引领，并根据业绩表现、内外部环境形势适时动态调整优化。下一步，我们将紧扣战略目标、区域资源禀赋，突出特色化经营，从五个方面进一步强 4 化战略引领。第一，在转型发展上用力。在稳固传统业务优势、夯实经营基本盘的前提下，稳步推进经营转型、迈向高质量发展。一是推动业务转型，突出服务实体。以服务新质生产力发展规划布局为牵引，聚焦重庆“416”科技创新布