通策医疗：2022年5月15日机构调研内容纪要.PDF

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1、1 证券代码：600763 证券简称：通策医疗 通策医疗通策医疗股份有限公司调研内容纪要股份有限公司调研内容纪要 编号：2022-003 投 资 者 关系 活 动 类别 特定对象调研 分析师会议 媒体采访 业绩说明会 新闻发布会 路演活动 现场参观 其他（请文字说明其他活动内容）参 与 单 位名 称 及 人员姓名 国金医药 袁维 天风医药张雪 东北医药刘宇腾 海通医药彭聘 长信基金陈嘉文 中金医药朱言音等 859 位分析师及投资者；时间 2022 年 5 月 15 日 20:00-21:00 地点 腾讯线上会议 上 市 公 司接待人员 通策医疗董事长吕建明先生；总经理王毅女士；董事会秘书张华先

2、生；和仁科技董事长杨一兵先生；投 资 者 关系 活 动 主要 内 容 介绍 1 1、就收购和仁科技股份的说明。就收购和仁科技股份的说明。（1）公司认为和仁科技的能力突出，是目前的医疗信息化公司中最好的。和仁服务于中国头部的三甲医院，如 301、唐都、协和等中国最好的三甲医院，在省内也是服务于邵逸夫等最好的医院，在医疗信息化领域有非常丰富的经验，公司认为和仁科技是一个被严重低估的公司。（2）通策医疗一直非常关注医疗信息化，未来的医疗离不开信息化。梅奥诊所在 2015 年耗资 15 亿美元构建了自己统一的电子病理系统，这是所有的医疗机构都难以改变的趋势。通策和仁和科技整合以后可以大大提高通策的专业

3、能力，为客户和企业创造更高的价值。和仁开发的以患者为中心的信息系统，可以为通策医疗赋能。且通策有巨大的现金流创造能力，这是收购行动的保证，在不需要增发的情况下公司可以解决收购资金问题。（3）和仁科技和通策的 IT 团队可以充分融合，通策医疗专注于医疗服务主业。本次收购行为也可以持续为股东创造独特的价值，服务于集团未来几十2 年的战略规划布局，其效果将在之后不断呈现出来。通策医疗是不会改变我们的主营业务的，通策医疗以口腔医疗为主业的战略不变，也会持续为股东创造价值，做一些股权投资，比如眼科医院、医疗信息化。公司在不需要增发的情况下，每个月的现金流充足，这也是可以直接用现金方式收购的原因。（4）通

4、策与和仁的合作不仅是资本收购的行为，更是在共同价值观基础上的一次优势互补的合作。杨一兵博士是中国最早从事医疗信息化的领军人物，是真正能够理解医疗信息化的极少数专家之一，其有很多的想法、愿景与公司是完全一致的。2 2、收购之后如何实现疗信息化？如何提升综合服务质量？如何复制相关、收购之后如何实现疗信息化？如何提升综合服务质量？如何复制相关能力至其他医院？能力至其他医院？通策一直在做信息化部署，合作前提是以患者为中心、以患者为基本点。具体：打通所有的信息传输环节。滨江作为未来医院，实现内部所有的设备互联，包括楼宇设备和牙椅和影像系统等医疗设备。医疗智能系统。通策开发的医疗云系统实现所有医院系统的整

5、合与问题解决。赋能医生。解决医生不能够知识共享的问题，让设备、机器、后台能够解决的问题自己内部解决，减少医生的重复性劳动，提高医生效率。3 3、通策医疗和和仁科技如何把握目前的行业机遇？两家未来在业务方面、通策医疗和和仁科技如何把握目前的行业机遇？两家未来在业务方面做哪些协同？拆分一下未来业绩的增长的驱动力？做哪些协同？拆分一下未来业绩的增长的驱动力？通策的的信息系统有很多想做却无法实施。并购后可以参考梅奥模式，实现完全闭环的统一管理系统，和仁的杭州医疗云、湖州医疗云、健康云等项目都是很好的业务基础。和仁可助力通策实现：1）电子病例动态化，云端化。电子病历只是一个载体，静态的电子病历实际上是病

6、历的电子化，和仁的电子病历有别于传统电子病例。如和仁在杭州市的医疗健康云项目建立了杭州 1000 多万人口的云病例。云病历 4 个最基本的特征，全杭州所有人。终身病历。杭州全域，目前在杭州连接 300 多家医院，系统所有信息实时动态共享，非静态。云健康档案包含所有的检查信息、检验信息、药品信息、支付信息、保险信息等。突破了一般电子病历的概念，在区域范围、深度、广度上都有较大区别。3 2）生态构建。以杭州或湖州为例，完成个人云健康档案建设。记录某人在某城市内发生的所有诊疗行为，数据还在各个医疗机构，诊疗记录已在系统上面实现归类，助力之后医疗机构围绕着患者提