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1、 三一重工股份有限公司三一重工股份有限公司 2012 年度社会责任报告年度社会责任报告 2012 年， 全球经济跌宕起伏， 在公司董事会及全体员工的共同努力下，公司团结奋进，稳健经营，品牌影响力进一步扩大，企业竞争力进一步增强，核心价值观进一步升华。 面对复杂的市场环境，公司仍不忘社会责任担当，紧紧围绕“品质改变世界”的企业宗旨，努力实现股东、债权人、供应商、客户及员工的多方共赢：凭优厚现金分红，积极回报股东；靠创新服务承诺，实现客户价值最大化；推股权激励计划，践行“帮助员工成功”的核心理念。2012 年，公司获得“中国资本品牌价值百强” 、 “最受投资者信赖公司” 、 “中国上市公司市值管理

2、百佳”等众多荣誉。 一、一、 股东及债权人权益股东及债权人权益保护保护 通过建立健全科学、规范、系统、高效的公司治理结构，公司加强规范运作，提升决策水平，保障股东的知情权、决策参与权与收益权，保护债权人的各项合法权益。 （一）（一） 实施优厚利润分配方案，持续回报公司股东实施优厚利润分配方案，持续回报公司股东 1、2012 年 8 月，公司实施 2011 年度利润分配方案（每 10 股派 3 元现金） ，共计派发现金红利 22.78 亿元，上市九年累计现金分红 37.34 亿元。 2、2012 年 5 月，在“第六届中国上市公司市值管理高峰论坛”上，公司荣获 2012 年度中国上市公司“市值管

3、理百佳” 、 “资本品牌百强” 、 “资本品牌溢价百强” 。 2012 年 8 月， 三一重工再度获评 “央视财经 50 指数 十佳回报公司” 。 3、为保证公司利润分配政策的连续性、稳定性，建立对投资者持续、稳定、科学的回报机制，公司根据中国证监会要求重新修订了利润分配政策，进一步明确了现金分红的标准和比例。 （二）（二） 依法依法合规信息披露，合规信息披露，不断不断提高公司治理水平提高公司治理水平 1、自愿信息披露与强制信息披露相结合，信息披露的深度、广度与透明度得到进一步提升。2012 年，公司编制并通过指定的报刊、网站等信息平台披露 4 份定期报告及摘要，40 份临时公告及附件，信息披

4、露真实、准确、及时、完整，保证了所有投资者公平地获得公司信息。 2、合规内控向价值内控深化，内控建设总结报告得到监管机构的肯定和赞扬。公司在 2011 年内控建设的基础上，根据年初制定的2012 年内部控制规范实施工作方案 ，分四阶段推进内控建设，内控建设成果显著。 3、持续改善公司治理，不断提高公司规范运作水平。2012 年，公司根据有关监管规定及实际情况，制定和修订了关联交易管理制度 、 独立董事工作制度等九项制度。公司 2012 年第一次临时股东大会设置网络投票平台，充分保障公司股东特别是中小股东的决策参与权。 （三）（三） 依法依法按时按时还本付息，充分保护债权人还本付息，充分保护债权

5、人权益权益 公司严格遵守商业规则，认真履行合同，按时支付货款、偿付借款，及时报告与债权人权益相关的重大信息，切实保障债权人的各项合法权益。 二、二、 员工权益保护员工权益保护 员工是企业财富的创造者，是企业持续发展壮大的重要保障。公司视人才为第一资源，坚持以人为本，在员工的培训、晋升等方面采取各项有力举措，践行“帮助员工成功”的核心理念，创建人文三一。 （一）（一） 规范用工和薪酬福利制度，保障员工合法权益规范用工和薪酬福利制度，保障员工合法权益 1、依据劳动合同法等法律法规的要求，公司建立并不断完善包括薪酬体系、激励机制、养老保险、医疗保险等在内的薪酬与福利制度。按时足额为员工缴纳“五险一金

6、” ，规范员工的招聘、培训、管理等各个环节，明确员工的各项权利。 2、实施股权激励，让员工共享公司发展成果。2012 年 11 月，公司实施股票期权与限制性股票激励计划，将 1.76 亿份股票激励给包括 10 多位高管在内的 2000 多名员工，激励力度之大，覆盖面之广，A 股少见，这是公司“帮助员工成功” 、与员工共享公司发展成果的具体体现，有利于充分调动关键核心员工的积极性，有效将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，必将为公司长远发展注入强大动力。 3、建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬体系与调薪机制。每年 1 月和 7 月，公司根据员工年度/半年度绩效进行调薪。同时，