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1、 ManpowerGroup 2025全 球 洞 察 报 告2025年Z世代职场展望2025年Z世代职场展望盒2025年Z世代职场展望1201 摘 要摘 要02 全球Z世代劳动力现状全球Z世代劳动力现状03 2030年Z世代职场展望2030年Z世代职场展望01 摘 要摘 要0203 2 摘 摘 要要主 要 发 现Z世代（出生于1996-2012年）将在2030年构成全球约三分之一的劳动力。Z世代（出生于1996-2012年）将在2030年构成全球约三分之一的劳动力。这一代大多数人已步入职场，或即将在重大变革时期开启职业生涯这一阶段以新冠肺炎疫情为起点，叠加地缘政治动荡、大规模数字化转型及自动化

2、浪潮的多重冲击为显著特征。当前Z世代作为职场新生代的生存状态呈现双重性特征。数据显示，在各类年龄群体中，Z世代员工未来半年内主动离职的意愿最强烈（47%）数据显示，在各类年龄群体中，Z世代员工未来半年内主动离职的意愿最强烈（47%），但同时也是对能否找到符合期望的新岗位最缺乏信心的一代。的Z世代员工正考虑在未来六个月内离开当前职位的Z世代员工正考虑在未来六个月内离开当前职位尽管存在一些持续的担忧，雇主们正采取多种策略，以使他们的工作场所对Z世代更具吸引力，包括改进技术工具（76%）、关注员工福祉（75%）、提高工时灵活性（73%）、增加薪酬（73%）以及提供职业发展机会（73%）。以使他们的工

3、作场所对Z世代更具吸引力，包括改进技术工具（76%）、关注员工福祉（75%）、提高工时灵活性（73%）、增加薪酬（73%）以及提供职业发展机会（73%）。到2030年，Z世代将更加适应融合人工智能技术和自动化的远程/混合办公模式及一线工作场景。Z世代将更加适应融合人工智能技术和自动化的远程/混合办公模式及一线工作场景。随着商业和经济环境持续演变，这一代人有望掌握空前丰富的多样化技能，这些可迁移的能力将助力他们在商业变革中灵活转型，持续开拓新兴职业领域。展望未来，企业领导者可以通过以下方式持续培养Z世代人才：采用AI招聘、开展多维度技能培训、制定清晰的职业晋升和继任计划、提供全方位员工关怀，同时

4、着力破除代际标签思维定式，构建以个体需求为核心的包容型组织文化。2025年Z世代职场展望13e 3 假设你今年二十二岁，初入职场，刚开始你的第一份工作。你完全处于远程工作状态，鲜有机会与上司或同事进行面对面的互动。这不仅意味着岗位所需的各项技能对你而言全然陌生，你还缺乏对组织文化背景的认知，更不清楚需要采取哪些行动才能做出被领导者认可的实质性贡献。你如同在迷雾中独自摸索前行。这正是Z世代员工普遍面临的职业困境。你如同在迷雾中独自摸索前行。这正是Z世代员工普遍面临的职业困境。对于应届大学毕业生而言，要适应商业世界中与校园截然不同的规则体系，历来充满挑战。然而，前几代人在职业生涯初期尚能受益于周期

5、较长的入职培训、来自导师的悉心指导、办公楼内偶然的交流机会乃至每周的团队建设活动；相较之下，Z世代则有更多的未知需要他们独立探索和解决。根据Glassdoor2024年的研究，Z世代泛指约出生于1996年至2012年的人群其在全职劳动力中的占比将在今年超越婴儿潮一代。值得注意的是，在新冠肺炎（COVID-19）疫情前已进入职场的年长Z世代，与在疫情期间或之后步入职场的年轻Z世代相比，两者在工作敬业度方面呈现出显著差异。盖洛普（Gallup）在美国进行的2024年员工敬业度研究显示，自2020年3月以来，最年轻的员工群体在积极敬业度指标上已下降五个百分点：从40%降至35%。这些年轻员工在以下方

6、面的感受尤为低落：工作中获得他人关怀、拥有学习与成长机会、对组织使命的认同感、与管理者就职业发展进行探讨、获得发展支持以及个人意见得到重视等。这些期望与现实的落差，导致大量Z世代员工在当前任职的组织中难以规划长远的职业未来。在技能型人才短缺日益加剧、且亟需年轻一代担当领导角色的时代背景下，扭转这一趋势已刻不容缓。为此，我们需要深入审视Z世代劳动力的全球现状，洞察年轻员工的真实诉求以及企业领导者对他们的观察与认知。我们期望通过精准把握Z世代员工当下的处境，并辅以前瞻未来五年的发展趋势，制定出有针对性且有效的策略，确保他们能够在我们的组织中找到稳固的职业归属感。Z世代员工敬业度正在下降Z世代员工敬