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利用基于 UAF 的企业架构模型实现空军部的企业转型.pdf

上传人: Seven****onds 编号:709751 2025-05-17 69页 9.44MB

1、 The Aerospace Corporation,2025ISR Strategy Modeling:Enterprise Architecture Based Decision SupportJames N Martin,PhDDistinguished EngineerEnterprise Systems EngineeringUAF Summit 19 March 2025Distribution Statement A:Approved for public release:Distribution is unlimited.OTR 2024-00461Any opinions,f

2、indings,and conclusions or recommendations expressed in this material are those of the author(s)and do not necessarily reflect the views of the Department of Defense or Department of the Air Force.2Enterprise Transformation ConsiderationsManaging the Enterprise Portfolio to Maximize Mission ImpactIf

3、 you dont proactively manage your Portfolio,then your Portfolio will manage you!Strategic DriversStrategic&Enterprise ChallengesCapabilities&EffectsPortfolio&Solution ElementsEnterprise Missions&InitiativesOperational Performers&ActivitiesEnterprise Goals&ObjectivesNational Priorities&InitiativesTre

4、aties&AgreementsLaws&RegulationsSocial&Cultural ExpectationsFinancial InvestmentsCompetitive PressuresTechnology MaturationCyber&Other ThreatsHuman Capital&TalentSynchronizing Changes4The Four Layers of Enterprise ModelingBehaviors&Agents(ie,Doing and Being)at Different“Levels of Abstraction”Behavio

5、rsAgentsFocusWhy(High Level Needs)What(Logical Analysis)How(Resources Analysis)Who,When&Where(Realization)CapabilitiesOperational ActivitiesResource FunctionsProject ActivitiesEffects&OutcomesOperational PerformersResource PerformersOrganizations&Projects5The Four Layers of Enterprise ModelingKey Re

6、lationships Between Behaviors&Agents BehaviorsAgentsFocusWhy(High Level Needs)What(Logical Analysis)How(Resources Analysis)Who,When&Where(Realization)CapabilitiesOperational ActivitiesResource FunctionsProject ActivitiesImplementMap toDeliverImplementEffects&OutcomesOperational PerformersResource Pe

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本文主要探讨了企业架构基础上的决策支持模型,以及如何最大化企业使命影响。文章提出了四个企业建模层次:行为与代理(不同抽象级别的行为和实体)、能力、操作活动、资源功能和项目活动。关键点包括: 1. 战略驱动因素和挑战:文章讨论了影响企业转变的各种战略和 Enterprise 挑战,包括能力、项目元素和解决方案元素。 2. 企业使命和倡议:文章概述了企业使命、倡议和操作表演者与活动,以及如何将它们映射到企业架构中。 3. 企业架构框架:介绍了企业架构框架,包括架构建模指南、关键关系、行为与代理的层次结构以及企业使命到操作任务的映射。 4. ISR战略概念:文章讨论了ISR战略概念,以及如何将它们转化为部署的能力。 5. 能力发展计划:文章描述了ISR能力发展计划,包括全球力量配置、多机构感知协调、加速目标定位、分布式感知制作和数字信息环境。 6. 决策支持模型:文章探讨了如何使用模型支持决策制定,包括查询模型以回答问题,如哪些倡议支持动态目标定位,以及它们是否涵盖了需求的全部部分等。 总之,文章强调了企业架构在支持战略决策制定中的重要性,并提出了一个全面的框架,以最大化企业使命影响。
"如何最大化企业使命影响?" "企业架构如何支持战略决策?" "ISR战略模型如何推动能力发展?"
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