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利用基于 UAF 的企业架构模型实现空军部的企业转型.pdf

上传人: Seven****onds 编号:709751 2025-05-17 69页 9.44MB

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本文主要探讨了企业架构基础上的决策支持模型,以及如何最大化企业使命影响。文章提出了四个企业建模层次:行为与代理(不同抽象级别的行为和实体)、能力、操作活动、资源功能和项目活动。关键点包括: 1. 战略驱动因素和挑战:文章讨论了影响企业转变的各种战略和 Enterprise 挑战,包括能力、项目元素和解决方案元素。 2. 企业使命和倡议:文章概述了企业使命、倡议和操作表演者与活动,以及如何将它们映射到企业架构中。 3. 企业架构框架:介绍了企业架构框架,包括架构建模指南、关键关系、行为与代理的层次结构以及企业使命到操作任务的映射。 4. ISR战略概念:文章讨论了ISR战略概念,以及如何将它们转化为部署的能力。 5. 能力发展计划:文章描述了ISR能力发展计划,包括全球力量配置、多机构感知协调、加速目标定位、分布式感知制作和数字信息环境。 6. 决策支持模型:文章探讨了如何使用模型支持决策制定,包括查询模型以回答问题,如哪些倡议支持动态目标定位,以及它们是否涵盖了需求的全部部分等。 总之,文章强调了企业架构在支持战略决策制定中的重要性,并提出了一个全面的框架,以最大化企业使命影响。
"如何最大化企业使命影响?" "企业架构如何支持战略决策?" "ISR战略模型如何推动能力发展?"
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