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1、DHL白皮书疫情供应链分析和物流弹性机制在COVID-19危机和未来卫生紧急情况下如何确保稳定的疫苗和医疗用品供应链2020年9月2疫情供应链分析和物流弹性机制 DHL白皮书前言我们发现自己正处于一个与过去50年截然不同的时代。 短短8个月前， COVID-19病毒首次被命名； 从那以后， 它已经感染了2300多万人， 并夺走了全球80多万人的生命。 在疫情大流行初期， 诸如个人防护装备（PPE） 之类的医疗产品的重要性就开始显现。 人们也开始痛苦地意识到， 在给一线工人提供所需设备时， 供应链中断会造成重大问题。尽管目前个人防护装备的供应状况有所好转， 但改善医疗产品供应链的工作还远远没有结

2、束。 疫苗正在研发中， 但其能否结束这场疫情取决于能否建立有效的供应链， 该供应链需确保疫苗能够从不同的生产地点顺利供应给公众。 作为全球物流业的重要参与者， 我们经验丰富且具备专业知识， 能够在最需要的时候将关键任务的物资运送到正确的地方， 我们正在寻求促成这场对话。 我们致力于尽自己的一份力量来帮助改进这些系统， 并确保医疗用品始终能到达需要它们的地方。以下白皮书利用了广泛的知识资源， 例如与行业专家和非政府组织的最新讨论、 已发表的研究、 麦肯锡公司的分析支持以及我们数十年来在全球物流和供应链方面的经验， 以了解未来几个月中， 医疗产品 （尤其是疫苗） 可能面临的供应链挑战。COVID-

3、19疫情大流行最终将会被我们甩在身后， 成为过去。 但是， 问题不在于是否， 而在于下一次大规模的健康危机何时会出现。 通过现在采取行动-借助明智的计划、 团队合作和有效的合作伙伴关系-我们可以使自己处于一个比以往任何时候都更有所准备的位置。Frank Appel德国邮政DHL集团首席执行官2020年9月疫情供应链分析和物流弹性机制 DHL白皮书3目录摘要 .4引言 .5第一章： 识别COVID-19供应链上的关键难点 .6更进一步观察： 入境物流和配送中的难点及其根源 .8成功的物流合作伙伴关系的特征 .10第二章： 准备好应对COVID-19疫苗物流的挑战 .12温度要求-供应链中的冷藏情

4、况.14温度要求的影响及其挑战 .15疫苗配送的供应链类型 .17疫苗配送的地理学观点 .19配送的可持续性 .19第三章： 超越COVID-19 应对未来紧急情况的框架 .20应急预案 .22伙伴关系网络 .23物流基础设施 .23互联网支持的供应链透明度 .24组织与资源 .25联系方式 .27关于DHL生命科学和医疗保健 .27致谢 .27法律声明 .274疫情供应链分析和物流弹性机制 DHL白皮书摘要COVID-19危机以前所未有的广度和影响力出现， 以至于政府不得不从传统的监管者角色 （以及管理卫生紧急情况的社会影响）转变为医疗供应链中的积极参与者。自COVID危机开始以来的经验教训

5、表明， 对于希望在卫生紧急情况下确保关键医疗用品的政府而言， 充分的计划和有效的供应链合作伙伴关系可能是重要的成功因素。主要的供应链难点入境物流和配送第一波COVID-19感染的高峰揭示了供应链两个环节中的几个与物流相关的挑战-入境物流和配送。 特别是与个人防护装备（PPE） 相关联， 产品质量问题、 运输能力受限、 复杂的海关流程和法规导致的延误风险增加、 仓储挑战以及有限的库存水平的透明度， 均已构成严重的问题。 政府可以通过与合适的物流服务提供商合作来缓解这些挑战。下一步的物流障碍疫苗配送目前， 处于不同研发阶段的COVID-19疫苗大约有250种。 从物流的角度， 这些潜在疫苗的多样性

6、和新颖性-以及前所未有的研发速度-产生了多个有待解决的问题。 具体而言， 潜在的疫苗正在多个平台上研发， 每个平台通过不同的机制产生免疫应答。 例如， 六种疫苗领跑者中有四种是基于相当新的甚至是实验性的平台， 而另外两个是基于传统的平台。 不同的平台很有可能会对运输和存储有不同的温度要求。 因此， 区域配送能力以及包装和运输的可持续性都可能取决于安全和有效疫苗的温度要求是否低至-80或最终降到+ 28的范围。公私合作以有效应对供应链问题为了有效应对下一次公共卫生危机， 各政府需要从今天开始着手制定战略和结构， 而不是在危机来袭时依靠被动的临时措施。 有效战略具体包括以下五个方面：应急预案。 尽