波士顿咨询：2025全球挑战者：五大优势聚能协同亚太企业乘势跃升报告（23页）.pdf

1、全球挑战者五大优势聚能协同，亚太企业乘势跃升 2025年4月 安屹杰（Neeraj Aggarwal）、Aparna Bharadwaj、陈茜、Michael Meyer、Anand Veeraraghavan波士顿咨询公司（BCG）与商界以及社会领袖携手并肩，帮助他们在应对最严峻挑战的同时，把握千载难逢的绝佳机遇。自1963年成立伊始，BCG便成为商业战略的开拓者和引领者。如今，BCG致力于帮助客户启动和落实整体转型，使所有利益相关方受益赋能组织增长、打造可持续的竞争优势、发挥积极的社会影响力。BCG复合多样的国际化团队能够为客户提供深厚的行业知识、职能专长和深刻洞察，激发组织变革。BCG基

2、于最前沿的技术和构思，结合企业数字化创新实践，为客户量身打造符合其商业目标的解决方案。BCG创立的独特合作模式，与客户组织的各个层面紧密协作，帮助客户实现卓越发展，打造更美好的明天。五大优势聚能协同，亚太企业乘势跃升 3在全球经济格局重塑的浪潮下，亚太地区数十年的全球化进程正迈入新篇章。过去，亚太企业主要依赖成本和资源优势，而如今，它们凭借创新和文化影响力，在资本储备和风险承受能力不断提升的加持下，积极拓展全球市场。随着地缘政治格局变动和技术革新重塑全球市场，亚太企业不仅在积极适应变化，更在引领变革。对于亚太地区的企业而言，有一点毋庸置疑：全球化依然是无悔之选，但策略必须与时俱进。未来，企业的

3、成功不仅取决于规模和成本效益，更取决于企业能否以全新方式触达并影响全球消费者。同时，构建灵活敏捷的运营模式也将成为制胜关键。对于全球老牌成熟企业而言，亚太新势力的崛起不容忽视。这些亚太企业不仅是潜在的竞争对手，更有可能在全球商业格局演变的进程中，成为值得信赖的战略合作伙伴。4 波士顿咨询公司甄选标准自2006年起，波士顿咨询公司（BCG）开始推出全球挑战者系列报告，定期遴选出推动全球增长的新兴市场企业展开研究。在最新一期报告中，我们聚焦于亚太地区的挑战者，其中既包括“全球化先锋”这些公司在过去五到十年间在全球市场站稳脚跟，并与全球老牌企业同台竞争，也包括“创新破局者”这些公司处于全球化初期，通

4、过创新运营模式展现出强劲的增长潜力。我们使用一套定量与定性相结合的标准，严格遴选“全球化先锋”和“创新破局者”，只有完全符合要求的企业才能上榜（参阅图1）。具体而言，“全球化先锋”在2023至2024财年的总营收需超过20亿美元，且至少有20%的营收来自国际市场；“创新破局者”的总营收需超过4亿美元，已在海外市场开展业务或实现产品销售，并计划寻求更广阔的发展机会。图1亚太挑战者甄选标准来源：BCG分析。注：亚太地区（APAC）包括澳大利亚、中国、印度、印度尼西亚、日本、马来西亚、菲律宾、新加坡、韩国、泰国、越南和新西兰。1 基于最新财年可得数据。2 不包括2010年时国际收入占比已较高的企业以

5、及2010年后国际收入增长缓慢的企业。全球化先锋过去五至十年间成功在全球市场站稳脚跟、积极拓展全球业务布局规模：年营收超过20亿美元1增长：过去五年复合增长率高于行业平均水平盈利能力：最近一个财年息税前利润（EBIT）为正，且近三年EBIT高于亚太地区同行业平均水平（如有数据可得）全球化程度：国际市场营收贡献超过20%；过去十年间全球业务布局显著拓宽，或在跨境并购交易方面频次高、规模大2定量标准创新破局者处于全球化早期阶段，创新能力和市场牵引力强规模：年营收超过4亿美元1增长：过去五年复合增长率不低于20%，或至少比行业平均水平高10%（如有数据可得）全球化程度：已在海外开展业务运营或销售，且

6、有进一步拓展国际市场的计划定量标准突破性发展潜力：通过创新方法、产品或商业模式实现快速增长，推动国际化布局定性标准五大优势聚能协同，亚太企业乘势跃升 5以下为本年度亚太地区“全球化先锋”和“创新破局者”榜单（参阅图2）。由于本报告聚焦于亚太地区近期的全球化趋势，因此我们在制榜时排除了那些在亚太地区全球化进程初期便已获得国际声誉的成熟企业，如日本的丰田和索尼、韩国的现代和LG、中国的华为和阿里巴巴，以及印度的塔塔集团和信实工业。图22025年亚太挑战者榜单来源：BCG分析。澳大利亚和新西兰CSL Limited瑞思迈公司（Resmed）Zip CoXero可画（Canva）Atlassian日本