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1、电子书赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍2人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处经理是企业取得卓越业绩的秘密武器（但并不神秘）公司的领导力与其经营业绩直接相关。那些不称职的经理不仅让工作环境充满压抑，每年还会给公司带来数十亿美元的巨大损失。反之，如果经理展现出卓越的高绩效行为和做法，那么在未来五年内，股东收益将增长 43%。那些将领导力发展视为公司核心要务的公司，通过投资于经理的培养，将能收获丰厚的回报。这种投资涵盖了一系列具体的行动，包括明确阐述绩效期望、提供正式的才能评估、给予反馈以及结构化的发展机会，从而帮助磨砺

2、领导技能。优秀的领导力不仅关乎公司当下的业绩，更是弥合团队中的技能差距，发掘和培养未来领导者的关键所在。然而，有 35%的经理坦言他们缺乏必要的资源，难以将人才管理置于优先位置，与此形成鲜明对比的是，77%的员工明确指出，经理的支持对他们实现长期成功至关重要。经理对公司的业绩具有举足轻重的作用，既可成为中流砥柱，亦可成为绊脚石。但是，这对贵公司如何规划和实施领导力发展计划意味着什么呢？本电子书将探讨领导者如何对企业产生深远影响，并阐述如何通过投资领导能力来帮助公司应对各种挑战。赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍3执行摘要在评估贵公司领导者的才能时，从公司内部发掘新的观察角度不失为明

3、智之举。通过投资现有经理的领导力发展，并识别那些对领导力发展充满热情的个人贡献者，这种内部发展方式相较于依赖外部招聘更具优势，因为外部人员需要入职培训，而且缺少机构知识。确保员工感到被重视和被倾听是领导者的重要责任。当组织投资于领导力发展计划时，他们实际上在构建一个稳健的内部领导梯队。这不仅有助于培养员工的敬业精神，更能激发创新思维，最终为企业的业务成果带来积极的影响。当前的人才和招聘趋势对未来您的员工队伍意味着什么在这本电子书中，您将学到：领导力发展对哪些业务成果影响最直接为什么领导力发展计划需要独特的策略赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍4人才趋势对您员工队伍的影响12经理如何

4、影响业务成果3独特的领导力发展策略赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍5人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处1人才趋势对您员工队伍的影响赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍6人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处在混合职场提高员工敬业度的经理：维持信任 倾听并以同理心去回应 为团队成员提供展示才能的机会 鼓励团队挑战现状当前人才格局概览在过去几年中，人才市场经历了一场快速变革。大辞职潮见证了创纪录的辞职人数仅在美国，估计就有高达 5000 万人选择主动离职，他们追求的是工作与生活之间的平衡、更合理的薪酬、更好的管理，或是更具使命感的工作

5、。同时，由于对经济衰退的担忧，全球范围内出现了裁员潮和招聘冻结。面对这样的现实，人才管理又该如何应对呢？有人将当前紧张的人才市场状况称为人才大停滞。尽管员工对自己的职业发展前景持乐观态度，但他们认为雇主不会提供晋升和学习机会。公司中需要填补的职位越来越少，而有技能的候选人却难以寻觅。无论宏观经济环境如何变化，领导者，尤其是一线经理，都是企业在吸引和留住人才方面的核心资产。优秀的人事经理可以像团队的明灯一样，为团队指明方向，助力他们应对当前人才管理中所遇到的种种挑战：员工敬业度是企业发展的核心动力盖洛普的研究指出，经理在塑造团队敬业度方面其影响力高达 70%。当员工充满敬业精神时，他们会满怀热情

6、地投入工作，为实现更宏大的业务目标贡献力量，同时也更不可能产生寻找新工作的念头。赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍7人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处技术转型需要深思熟虑的沟通生成式 AI 等颠覆性技术的影响力，将为员工队伍带来积极和消极的改变。一线经理和领导力团队扮演着至关重要的角色，他们需要引导团队顺利完成这一转型。据 Udemy 最近的一项调查显示，88%的员工认为，有效的领导力对于在公司内部成功推进生成式 AI 计划至关重要。经理的行为能够提升灵活的工作体验混合工作模式已经成为许多员工的基本期望。据安永的调查显示，有 50%的员工表示，他们希望每周在办