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CAR:汽车工业X.0分析报告(英文版)(12页).pdf

上传人: Y**** 编号:62273 2022-03-03 39页 957.97KB

在一个独特而强大的技术公司联盟的支持下,汽车研究中心 (CAR) 调查了汽车行业 X 的现状。尽管该研究主要包括北美参与者,因此呈现了北美视角,但参与的公司是全球性的。工业 X 承认,变化的步伐已经变得如此之快,以至于将制造和生产视为分立阶段的想法不再有意义。引发“工业 4.0”概念的数字技术不断改进。没有组织可以合理地渴望采用最先进的数字企业架构,因为在部署新的企业架构时,“最先进”肯定会在一定程度上有所进步。该项目提出了一种用于工业 X 研究的生态系统方法。工业 X 是一个庞大、复杂且快速发展的行业。CAR 研究团队认为,任何实体或个人都不太可能理解工业 X 的深度和广度。用一句老话来说,它需要一个村庄来实现和研究IndustryX。CAR Industry x 生态系统团队由硬件(Delland Intel)、数据管理(Cloudera)、数字自动化和分析(罗克韦尔自动化和PTC)、咨询(埃森哲)和云基础设施(Microsoft Azure)组成。这些公司提供了财务支持但同样重要的是,他们为 CAR 研究团队提供了无与伦比的技术和战略知识和观点。在整个项目过程中,CAR 研究员与业界和联盟成员的互动证明,没有一个参与者拥有所有的答案。对于所有这些利益相关者来说,协作生态系统将是一个有益的环境。

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本文主要研究了汽车行业中的Industry X(工业4.0)现状。研究采用了三种主要的研究方法:深入访谈、行业利益相关者圆桌会议和目标技术调查。研究结果表明,尽管大多数公司都致力于数字化转型,但他们在制定和实施Industry X战略方面存在差异。一些公司采用自上而下的理性规划过程,而另一些公司则采用自下而上的方法。此外,成功实现数字化转型不仅需要良好的战略和充足的资金,还需要精通流程实施。在实施过程中,技术和人力资源/人才是两个关键资产。研究还强调了信息技术、运营技术功能和生产工人之间的紧张关系,以及让每个群体都接受流程计划的重要性。
汽车行业数字化转型的挑战是什么? 实施工业4.0需要哪些关键人才? 信息技术与运营技术如何有效融合?
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