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钟薛高:中式雪糕品牌钟薛高营销策划方案(34页).pdf

上传人: AG 编号:610674 2024-01-01 34页 11.51MB

1、划方案Start01contents目录020305概划环境分析品牌建渠建04060708推广活动控制应变措施09概ONEPART01概家之姓汇“”之名是地中式品牌独特中式片型以“回”字意为“回归”本味。收不同好材制活力求原材味。2019年2021年斩27为“尖上奥斯卡”比利时ITI味奖有味一片慢慢品Part One划目的TWOPART02划以牛、伊利为本土牌占据45%中市场以和、巢、八喜、哈根斯为代外品牌占据25%中市场各区域性品牌和地方小企业占据剩下30%中低市场。此划案一是为了推动占国内中端冰品的市场份争取到端市场15%的市场份。二是为了开拓新的售市场。点区域包括城市核心区域周和二三下沉

2、市场点人包括女性体和儿童体。Part Two环境分析THREEPART03济环境济发展家庭收入水平提变成了家庭冰存储式日常消品。政环境国家出台了多政在旨在促优品企业健康发展严控品安全打击业产乱。文化环境在回归国潮势下时尚新有品并且健康新国很容易引年人好感军发展了好文化念氛围。技术环境国内冷技术物流业向成熟。互物成为消体日常普为。环境分析宏环境Part Three环境分析业现状然我国消总居世一位但是人均水平是显低于国、士发国家。曾几何时国内中价位冰淇淋市场一度哈根斯国外品牌占据。年来包括中1946、尔在内多个低价国品牌崛分一市场。VSPart ThreeSWOT分析Part ThreeS优优势势

3、产品多广泛定价引发消关注和产品合整个国潮念可以很好地借助文化大景来开展关活动。W劣势劣势不够中式中式度不列劣势价格却没有与之对应特点不消买单。T威威胁胁价格不成低不就市场有哈根斯DQ牛、伊利头品牌主中市场中1946、五定位低市场因此很抢占市场。O机机会会定位就是中式在国潮崛个时代景下时点卡常好定位也常准。中市场对于国产品牌来具有很大发展潜力。争对手分析Part Three占据我国端市场的外品牌哈根斯留住核心客哈根斯在某些特定媒体上刊大幅的平广告以此定些字塔尖消同时哈根斯有择地切入了其他售渠以扩大己售。最一点就是它实会员制大数据来准CRM以此到极客户忠度。其他略定期寄广告办“”杂志来推新产品1不

4、定期举办核心消体时尚party听取他们对产品意2对不同消季、会员消和特定产品发放折扣券3人员推对收人人一对一。4Part Three争对手分析同以中1946为例以前中主打价低廉但时推中关注到冰淇淋市场消升势并参了不少国外品牌产品和形定位决定品升和形升主打全材、无添加剂健康念。略产品化为消焦控制产1品数加深消印品牌和消建情感接。把中国作为打2品牌形核心注从产品环境服务与消建品牌情感渠上完善商并打下店下店3做到两小时。消环境分析人们对健康和我保护意增强广大消变得更加性1家庭消扩大化消买不仅为个人消更多将当成家庭共同消2国潮影响下消对国产品牌更包容对具有中国更有消欲望3消求渐多元化、个性化4人均消水

5、平提中消人扩大5消方式变得多元化、便捷化。6Part Three品牌建FOURPART04提升品牌内涵Part Four加强品牌的核心文化塑力度好品牌故事从中华古典故事和历史中寻找灵感从历史故事中取合材植入到品牌故事中为品牌予历史感和文化底消感到价值和内涵使吃并不是单暑温为富含很多内涵。Part Four提升品牌内涵加强下个性化传播提升品牌的情感感知价值下店增加传播品牌文化。在企业专品牌文化打在消争取动使消参与到品牌建上来。持品牌出形成客户忠品牌形契合广告如“中式好只吃”、“一片慢慢品味”在手机APP广告上复投放将品牌形持渗出。建子品牌Part Four可以建子品牌方式来占下沉市场既可以持品牌

6、概念又可以兼中消人消力。名称小。人物IP形以国主为主以其它名元。定位向中消市场人为他们提供性价比中式冰品。品牌上强与品牌渠上以性价比更快地打入下店市场传播上加强下广告投放将品牌形拓展到各个年段。其他止山寨版对品牌形影响加强市场控和市场沟在客户服务内容上加入消反板块加强控制和口味发保品牌底不动摇强子品牌与原品牌定位差异。钟钟小小高高渠建FIVEPART05上渠拓展推广微信小程序微信小序推出对于微信户来是一个便捷买同时在微信朋友圈投放广告也接引流小序平台流化。完善互售平台在京东、天猫、小书上互售平台注客对产品及方式店和产品介从平向动态展变。与物流公司共建冷库

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钟薛高是一家采用独特中式设计的高品质雪糕品牌,旨在还原食材风味,已获得27项比利时ITI美味奖章。策划目的在于占领国内中高端冰品市场份额,开拓新销售市场,重点区域包括城市核心区域和二三线城市,目标人群为女性和儿童。经济和政策环境的改善,以及互联网购物普及,为钟薛高提供了发展机遇。 钟薛高面临的优势包括产品多样、高定价引发关注、符合国潮风格;劣势为辨识度不足、价格高而不具备相应特点;威胁在于高端市场有哈根达斯等外资品牌,中端市场有蒙牛、伊利等本土品牌,中街1946、五羊等定位低端市场。机会在于国潮崛起和 中高端市场潜力。 钟薛高将加强品牌建设,通过讲述品牌故事提升文化底蕴,建立子品牌钟小高拓展市场,并采取阶梯定价策略调整价格。营销策略包括线上线下渠道拓展,举办快闪店、同城多人拼单等活动,以及事件营销、情感营销、怀旧营销等。预算总计3200万元。应变措施包括市场监控、客户反馈和调整策略以应对突发情况。
钟薛高如何用国潮风打造独特品牌形象? 钟薛高如何制定营销策略应对市场竞争? 钟薛高如何通过渠道建设实现市场拓展?
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