vsite：智能制造与数字化工厂建设规划方案（66页）.pdf

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1、智能制造数字化工厂建设规划方案ontentsC C目录项目总体思路及对需求项目实施方案010203对企业战略及信息化现状对企业战略及信息化现状014企业一方面要学习先进国家已经验证过的先进经验，同时要跟踪先进国家正在变革的方向15企业的业务模式从以产品为中心，到以服务中心，为消费者提供产品与服务，需要立足产品制造，逐步发展C2M三百多品种/1300SKU 滋补养生 营养保健 天然草本 健康酒一体化/定制化健康解决方案 亚健康解决方案 睡眠障碍解决方案 三高解决方案 肩颈腰腿解决方案 糖尿病解决方案 心脑血管解决方案 舒肝明目解决方案 脾胃不和/肠胃解决方案 雾霾解决方案 美容养颜解决方案 妇科

2、病解决方案 心理健康解决方案 孕前准备解决方案 孕中维护解决方案 产后康复解决方案大健康产业16企业未来将由面向库存生产模式向按订单生产模式转型1.实现多品种、小批量、按订单生产2.实施精益管理，缩短交货提前期：制造周期、物流运输周期3.建立C2M平台，打通消费者和工厂的信息瓶颈4.维持较低的成品库存5.通过优化供应链，建立合理的原、辅料、包材库存库存生产设计存货制造组装装运交货提前期制造存货组装装运制造组装存货装运采购制造组装装运设计生产订单生产组装生产交货提前期交货提前期交货提前期17企业IT建设已经具备一定基础，目前正处于信息化建设的转型期企业IT建设从简单应用、到盲目的追求、到价值怀疑

3、和恐惧、到理性规划和价值挖掘、到持续发展。初始阶段扩展阶段控制阶段整合阶段数据管理阶段成熟阶段时间IT投入诺兰（RichardLNolan）信息系统进化的六阶段模型 企业IT建设所处阶段转折目前国内大部分企业所处的阶段数据处理时代信息时代转型期战术性战略性18大多数处于信息化扩展阶段的企业，端到端流程没有打通，计划层、执行层、控制层没有集成，企业存在多个信息“竖井”，削弱了IT系统效益信息化之后，管理层还是不能及时准确的获得决策需要的信息，感觉不到信息化带来的价值。信息化价值何在？企业管控/领导决策信息“竖井”阻碍了信息价值体现19基于业务拉动，企业即将实施部署大量IT系统，主数据管理、系统集

4、成、支持端到端流程将是IT系统建设的首要目标已有系统 当前BI系统 现有3套POS ERP(JDE)现有OA TISM新建系统 SRM MES LIMS SCADA WMS TMS POS CRM 健康服务APP、门店APP OA E-HR 单点登录 门禁考勤 电子报告平台未来规划 预算管理 PLM 主数据 数据仓库110大多数企业在IT系统大规模建设时期，都会出现IT黑洞；企业的信息化建设要注意避免这一陷阱客观困境：看不见的黑洞 系统繁多 信息孤岛 维护费用高 收益低 风险高 111数字化工厂是全球制造趋势；企业把握发展机遇，深度规划智能制造，引领健康产业未来方向未来数字化工厂的4个特征：1

5、.现场和控制技术的集成2.ERP和生产制造的集成3.业务目标和技术能力的集成4.工艺研发和制造的集成数字化工厂DIGITAL ENTERPRISE PLATFORM企业资源计划 ERP制造执行系统MES工厂仿真 Plant Engineering工厂自动化Automation Engineering1项目总体思路及对需求0213以供应链、精益运营咨询成果为输入，遵循TOGAF工具方法，设计企业的IT架构引入SOA软件架构，构建面向服务的软件系统，实现随需而变，全面支撑企业高速增长中的管理变化强调合规性，符合食品、药品等行业法律法规要求，满足ISO900、HACCP、GMP、GSP等认证要求，实

6、践QbD（质量源于设计）理念，遵循ISA-95、S88国际工程标准，遵循GB/T25105工业现场通讯系列标准企业数字化工厂规划思路：采用TOGAF方法，参照SOA架构，满足合规性，遵循国际标准214供应商计划客户客户的客户供应商的供应商你的公司基于SCOR模型，可以将企业的IT需求划分为生产运作和营销管理（C2M）两大类SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model)即供应链运作参考模型高级排产、生产调度、物料采购、仓储管理、配方管理、质量管理、设备管理、过程监控、成本管理、实验室管理门店管理、分销渠道管理、客户关系管理、运输管理215针对企业业务高