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1、第一阶段：零基础入门（初识DeepSeek）第一阶段：零基础入门（初识DeepSeek）核心认知访问方式与ChatGPT的比较如何与DeepSeek高效沟通第二阶段：B2B营销工作流中的技巧第二阶段：B2B营销工作流中的技巧团队部门任务管理选题研究与头脑风暴市场分析与研究内容营销与创作市场推广与广告策略技术询问与优化建议复盘咨询与问题解决第三阶段：B2B营销场景的进阶应用第三阶段：B2B营销场景的进阶应用问卷调研跨语言与业务出海支持企业活动与品牌建设客户管理与关系短视频营销小红书营销客户方案撰写第四阶段：针对不同B2B行业的精通实战第四阶段：针对不同B2B行业的精通实战IT行业B2B营销 AI

2、指示词框架工业制造行业B2B营销 AI指示词框架医疗制药行业B2B营销 AI指示词框架咨询服务行业B2B营销 AI指示词框架金融财经行业B2B营销 AI指示词框架第阶段：零基础（初识DeepSeek）核认知DeepSeek=智能助+知识库+动化具适场景：问答、写作、编程、数据分析、语翻译等智能平：相当于ChatGPTo1的平核优势：本化强，对中然语的处理相当厉害，也不科学上免费，还开源，可拓展性很强访问式端：直接访问官（需安装）移动端：持程序/APP避免服务器繁忙等问题：推荐使360纳搜索（App端）、已接DeepSeekR1模型的秘塔AI搜索、硅基流动平台来使DeepSeek。相ChatGP

3、T，与Deepseek沟通，可以省去很多开场指词，如“你是xx份”，直接描述你的问题内容。PS：其实只是复制段提词是最容易的件事，难就难在你怎么描述清楚这些提词后的内容把碰到的问题总结清楚把的真实需求描述清楚把产品的现实情况梳理清楚定义清楚每次的任务和标第阶段：B2B营销作流中的技巧可选择AI模型:DeepseekR1复制参考以下具体提词+【输】1.团队部任务管理OKR标请根据下的业务向，帮我起草份简明的OKR标草案：输业务向团队KPI请编写份团队绩效考核案，明确指标、周期和奖励机制：输团队职能和指标绩效管理针对现有的绩效管理制度，请提出3条可的改进建议：输前的绩效管理制度项评估请从标、资源、

4、时间三个为以下管理项做可性评估：输要评估的项任务拆解请按照标拆解出关键任务列表并时间顺序呈现：输需要拆解的任务险管理请针对拆解后的各项任务，识别潜在险或障碍，并提出预防或应对措施：输任务列表纵览规划请为这项任务规划3-5个程碑节点，并说明每个节点的验收标准：输需要规划的任务2.选题研究与头脑暴思路拓展针对以下问题，请提出5个富有创意的思考度，帮助拓展思路：输问题创新案请提供5条新思路或新案，帮助解决以下运营难题：输前的困境/难题复制迁移请从其他业或领域寻找2-3个成功案例，说明如何将其创新做法迁移到当前问题或产品中：输当前的问题/产品逆向思考请逆向思考，让标或项故意失败可能的原因或策略是什么？

5、从中提炼可避免的关键因素：输标/项低成本创意假设资源极为有限，尝试提出3种低成本或零预算的创意策略，并说明其可性：输项背景3.市场分析与研究业分析报告成份深的B2B业分析报告，聚焦特定业的市场趋势，包含最新统计数据、SWOT分析和未来预测：输特定业市场现象解析分析当前B2B市场中采购者决策过程的变化，特别是数字化转型如何影响买家的购买路径：输市场现象远程作影响探讨B2B业中，远程作模式对客关系维护和销售周期的影响及其应对策略：输业背景市场数据查询查询2021年B2BSaaS市场在亚太地区的增率及其主要驱动因素：输市场数据电商务趋势提供过去五年B2B电商务平台的全球交易量统计数据和增趋势：输时间

6、范围技术采纳周期检索最新的B2B市场技术采纳周期（TechnologyAdoptionLifeCycle）的业报告和关键数据：输业报告客购买为分析并提供B2B企业客购买为的统计数据，包括平均交易规模和购买频率：输客数据4.内容营销与创作内容营销计划为B2B市场制定份全的内容营销计划，通过质量的博客章、书和络研讨会，增强品牌在标业的权威性和影响：输标业书撰写开发份B2B书，深分析业问题，并提供创新的解决案，包括案例研究和实施指南：输业问题品牌故事续写继续下的故事：在202X年，家传统制造商次采增强现实（AR）技术来展其产品。在次业会议的交流环节，营销经理偶然听到了个关于利智能预测客购买为的案例博