理想汽车：理想汽车2015-2023年8周年品牌书（146页）.pdf

1、12第1章 CEO致辞篇第2章 8年销量成就篇第3章 品牌文化篇3.1 使命3.2 愿景3.3 价值观3.4 行为准则第4章 品牌战略篇4.1 产品矩阵 4.1.1 理想汽车的产品规划 4.1.2 理想ONE 4.1.3 理想L7 4.1.4 理想L8 4.1.5 理想L94.2 双能战略 4.2.1 电能战略 4.2.2 智能战略 4.2.3 双能战略背后的人030608341411464.3 制造战略 4.3.1 技术自研 4.3.2 智能制造 4.3.3 供应链4.4 商业战略 4.4.1 零售体系介绍 4.4.2 交付体系介绍 4.4.3 服务体系介绍4.5 组织战略 4.5.1 组织

2、使命 4.5.2 组织流程 4.5.3 人力解码 4.5.4 财经能力第5章 企业历史篇第6章 结语篇目录3CEO致辞篇第1章4各位理想汽车的伙伴，大家好！八年前，我们从望京的四个临时工位起步，从简陋的纸盒子模型开启了造车的长征之路，我们立志为家庭用户打造超越用户需求的智能电动车，创造移动的家，创造幸福的家。四年前，第一款产品理想ONE开始交付，随后成为中国高端车首个单车突破20万销量的超级爆品。2022年开始，我们陆续推出了理想汽车L系列的三款产品，延续了成功的爆品策略，在三个细分市场都取得了绝对领先的销量成绩，成为了中国家庭用户首选的豪华SUV。团队对于从成立初期就达成共识的三大价值主张的

3、坚持，是八年高速成长的核心所在。任何选择都是基于用户价值为先的，实现同样的价值要让用户付出的成本最低，用户付出同样的成本必须实现更高的价值。三大价值主张分别是：第一个价值主张，关于电动，让电动车可以大规模替代燃油车。我们努力解决电动车长途充电难的问题，重新发明了大电池的增程电动车，实现了城市用电、长途发电、露营供电，成为了高端SUV的最佳动力形式。我们研发最先进的800V高压纯电平台，在高速上自建能够自动充电的5C充电站，只需要12分钟就可以充满500公里，让充电的效率和综合体验能够媲美加油站。我们通过增程电动和高压纯电技术显著降低了电动车的成本，制定最合理的价格，并把节约下来的成本变成了同级

4、别中最高等级的安全、配置，以及最佳的产品体验。第二个价值主张，关于智能，让人工智能成为用户家庭的新成员。我们相信人工智能对于物理世界和生活空间的改变。很幸运的是，在基于小模型的人工智能算法进展缓慢的时候，大模型的人工智能算法开始打破瓶颈，创造出一个全新的AI世界。我们也成为了大模型算法技术的前沿开发者和应用者，基于BEV大模型的智能驾驶突飞猛进，像老司机一样地去理解世界、驾驶车辆。基于 Mind GPT 大模型的理想同学变成我们真实的家庭成员，伴随家庭一起成长。我们相信在不久的将来：两三岁的孩子、七八十岁的父母，都可以通过 Mind GPT 拥有编程、绘画、创造音乐的高级技能，让家庭的每一个成

5、员都能成为知识的超人，并拥有各个领域的专业助手，一个司机、一个老师、一个管家等。第三个价值主张，关于用户，坚定地服务家庭用户这个优质的群体。让汽车的研发不再是围绕前排的司机和后排的老板，而是照顾好家庭的每一位成员，包含我们的爱人、父母、孩子。我们通过新能源和人工智能去改造我们一家人最重要的两个空间，一个是车，一个是家。从工商局注册“车和家”的那一刻开始，使命就已经清晰地存在：创造移动的家，创造幸福的家。这是一个足够庞大的、值得我们奋斗一生的高价值群体，他们自信而又包容，理性和感性良性并存，努力工作创造价值，认真生活创造幸福。我相信我只要还能多工作一天，我会坚持为这个群体多创造一天的价值，并成为

6、理想汽车持续不变的品牌使命：创造移动的家，创造幸福的家。5很多人都问过我一个问题，理想汽车的驱动力是什么？我的答案是：成长！理想汽车的组织使命是：掌控自己的命运，挑战成长的极限。成长才是我们的核心驱动力，每一个人才、每一个团队、每一个业务都要成长，不能停下来。成长是由两部分组成的闭环：一个是学习，一个是训练。光学习没有用，是学习加训练才能创造价值，沉淀成有效的认知；光实战不学习也没有成长，很容易变成井底之蛙。在组织方面，我们学习最先进的企业，且尽快升级为矩阵型组织，能够打阵地战，彻底告别游击战。我们在学习过程中惊奇地发现，在产品研发、销售服务、供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题，人家