戴尔科技：戴尔科技创新指数报告-评估全球组织的创新成熟度的全球基准（35页）.pdf

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1、戴尔科技创新指数1 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.戴尔科技创新指数在这个快速变化的时代，为了跟上不断变化的步伐，并与全球经济放缓、供应链挑战和其他不利因素作斗争，创新比以往任何时候都更加重要。创新不是一项有趣的副业。有韧性、有重点、可扩展的文化创新能够推动增长，保护公司免受挑战，否则这些挑战可能会击败公司。戴尔科技创新指数是评估全球组织的创新成熟度的全球基准。这项首次发布的研究报告是一份强有力的时间点快照，展示了企业如何在全球后疫情时代面临前所未有的不确定性，和通货膨胀肆虐的情况下进行创新。研究范围创新影响者：6600 名来自中型或大型企业规模的

2、业务和IT领导者。他们在组织中推动或影响其组织的创新。全球视野：45+国家或地区覆盖行业范围：14 个行业Vanson Bourne代表戴尔科技集团进行的调查，2022年9月和10月。2 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.S4使用正确的技术目录1.创新成熟度现状2.建立创新文化3.嵌入数据驱动的创新流程4.运用正确的技术进行扩展5.推动可持续发展6.共同加速创新成果3 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.创新成熟度现状4 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.面对认知缺

3、口71%认为其组织具有创新性或极具创新性担心基于他们的创新文化和/或流程，他们的组织在未来 3-5 年将不再重要我们生活在一个快速变化的时代。现在比以往任何时候都更需要创新和解决问题。但首先，我们需要填补观念与现实之间的缺口。企业需要保持警惕，随时准备纠正错误。接近6/105 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.创新韧性名词：克服不确定性而进行创新的能力和决心。为了培养创新韧性，企业需要调整人员、流程和技术。创新指数评估各组织在以下方面的成熟度。随时评估创新的能力6 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.创新不是

4、在您有闲暇时间和资金时才去做的事情。事实上，您应该在困难的时候进行更多的创新，因为那是您最需要创新的时候。43%16%3%2%36%创新追随者极少投资：初步计划创新评估者逐步创新和规划创新采用者成熟的创新计划，投资到位创新落后者没有创新计划；举措和投资有限创新领导者创新根植于DNA中创新指数成熟度曲线更详细的群体描述见报告末尾7 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.促进业务增长确保所需人才提升客户价值实现更高水平收入增长（15%以上）的可能性增加 1.9 倍与创新落后者和追随者相比，创新领导者和采用者：面临熟练 IT 劳动力短缺的可能性降低 1.7 倍

5、通过创新创造新客户价值的可能性增加 1.2 倍创新驱动业务成果创新领导者和采用者在经济放缓/通货膨胀/经济不确定期间，加速创新的可能性是创新落后者和追随者的 2.2 倍，从而使他们变得更强大、更具竞争力。8 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.技能差距/吸引和聘用人才困难超负荷工作从而没有空间或时间创新创新预算缺乏/削减繁文缛节或复杂的审批流程缺乏既定的、具有凝聚力的创新愿景和战略消除最大的创新障碍95%的受访者表示其组织的创新能力存在障碍。9 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.人员建立一种创新文化，在这种文

6、化中，任何想法都可以有所作为，并鼓励在失败中学习。流程嵌入结构化、数据驱动的创新流程，在整个组织内捕捉并实现创新。技术投资于现代化、可扩展的技术，加强业务与 IT 的关系，以提高技术和创新的成熟度。创新者从战略和全局的角度拥抱创新人员、流程和技术10 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.11 版权 戴尔公司。保留所有权利。建立创新文化11 Copyright Dell Inc.All Rights Reserved.人们渴望创新，希望成为塑造组织未来方向的一部分鼓励更多创新的五大激励措施：晋升或其他职责的机会奖金高层领导的认可参与制定公司的未来发展方向