IRi：2021年自有品牌消费需求报告（英文版）（41页）.pdf

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1、改变 cPG 需求曲线的形状就像整个市场一样。供应挑战对许多自有品牌产品的上架可用性产生了负面影响。经过数十年的增长，自有品牌近年来失去了份额，包括在 COVID-is 大流行期间。由于在家工作，额外的刺激资金和家庭预算的实际分配使消费者能够提高他们的在家消费。包括购买更多优质商品和尝试新口味。自有品牌忠实拥护者往往更愿意购买更大的家庭；55% 的私人品牌忠实拥护者拥有家庭忠于自有品牌的购物者更多地参与购物过程，花时间阅读标签和 thayinicom >S7OKfop 增长的可食用自有品牌类别支持零食和便利，而护发产品则主导非食用增长。通常享受杂货店购物。但 Privalte 品牌忠诚者

2、在总花费和旅行方面落后于名牌忠诚者。据 BCG 称，美国仅占美国 cPG 市场的 18%，落后于欧洲的自有品牌销售，欧洲自有品牌占 CPG 市场的 31%。新兴机会最成功的商店品牌计划的功能类似于 CPG 公司，包括零售商承诺通过包括包装在内的四个 P 支持其品牌超越生产。促销、展示位置和定价。商店品牌影响许多购物者的购物地点，应反映商店的使命和优势，并纳入营销和促销活动。搜索对于自有品牌产品的成功至关重要。电子商务可以通过多种方式帮助促进自有品牌的销售，包括在打开页面上赞助产品后推广商店品牌，以及在 oiscount 提供自有品牌产品自有品牌忠诚者表示，对品牌的信任是一个关键的购买驱动因素。零售商应该在没有首选双链的情况下充分利用对继承人的信任受欢迎的产品，以鼓励尝试其他商店品牌选择。”也依赖于名牌产品的供应。知名品牌希望首先满足他们最大的客户，但鉴于需要加强战略合作来管理供应限制，即使是拥有强大自有品牌计划的零售商也是如此。观看：Dollar 频道正在增加 ints 的存在及其对自有品牌的承诺。当前的供应限制。它通常足够热。