南方周末：2021年企业碳中和管理手册10版（29页）.pdf

1、地址：广州市广州大道中 289 号南方传媒大厦电话：020-87391761邮箱：联系方式版权说明：本手册版权归南方周末中国企业社会责任研究中心所有，未经允许不得转载本文内容。2021 年 7 月1企业碳中和管理手册理解与认知指导原则核心术语345总则3任务 1：风险与机遇分析任务 2：影响映射1115模块一-碳扫描10任务 3：碳盘查任务 5：职责分工任务 7：沟通与报告任务 4：目标设定任务 6：减碳行动1828382431模块二-低碳变革17任务 8：组织搭建任务 10：资源筹措任务 9：制度建设任务 11：能力建设43474648模块三-支撑体系42任务 12：管理审核任务 14：社会

2、参与任务 13：先进对标任务 15：新目标制定50525153模块四-目标进阶49南方周末中国企业社会责任研究中心介绍54附 录54前言2框架与要素8目录23企业碳中和管理手册气候变暖是全球性问题，是人类面临的共同挑战。2016 年签署的巴黎协定提出的长期目标是将全球平均气温较前工业化时期上升幅度控制在 2 摄氏度以内，并努力将温度上升幅度限制在 1.5 摄氏度以内。2020 年 9 月 22 日，习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向世界宣布了中国的新达峰目标与碳中和愿景：二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取 2060 年前实现碳中和。国民经济和社会发展第十四个五年

3、规划和 2035 年远景目标纲要提出落实 2030 年应对气候变化国家自主贡献目标。加快发展方式绿色转型，协同推进经济高质量发展和生态环境高水平保护，“十四五”期间单位国内生产总值能耗和二氧化碳排放分别降低 13.5%、18%。毫无疑问，加快推动全面绿色转型，实现“碳达峰”“碳中和”目标，将成为我国“十四五”乃至更长时期经济社会发展转型的重要内容，在这个过程中，企业将承担不可或缺的角色，发挥重要作用。一方面，国家减排目标、区域减排目标最终会分解、落实到行业和企业，企业承担着碳达峰、碳中和的绝大部分任务；另一方面，作为最有效的组织形式之一，企业可以凭借战略灵活性、对资源的高效利用、技术的创新性等

4、优势，为实现“双碳”目标开辟新路径、提供新技术、创造新的产品和服务形态，更好助力碳中和愿景目标的实现。手册目的企业遇到的任何问题和机遇，最终都会内化为管理过程。企业碳中和管理手册（1.0 版）从组织管理的角度，为企业实现碳中和目标提供可资借鉴的管理框架、管理方法、管理流程、管理工具以及良好管理实践，引导企业更好管理气候变化的风险和机遇，进而实现自身与经济社会的可持续发展。手册价值本手册的价值主要体现在如下三个方面：1）本手册是国内首份从组织管理角度为企业落实碳中和目标提供指引和“路线图”的文件，可以为企业在内部开展绿色低碳转型提供更加针对性的指引和参考；2）本手册提供的管理框架、管理模块、管理

5、流程和管理工具有一定的普适性，不同行业、不同性质、不同发展阶段的企业均可参考使用；3）本手册提供了大量的管理工具和部分先行企业的实践案例，可以为企业落实碳中和目标提供启示和借鉴。适用对象本手册适用于有意愿或已经开展绿色低碳转型的所有企业。在具体使用对象方面，本手册适用于企业高层管理者、企业可持续发展/社会责任部门、企业环境/能源管理部门，以及其他相关支持部门的管理人员以及员工。手册更新作为应用研究和实操手册，同时也是企业碳中和研究领域的首份管理手册，本手册需要定期更新和完善。一是随着全球、中国碳中和政策和实践的演进，会不断出现新的技术、实践和挑战；二是目前关于碳中和研究的思想、知识不断涌现，需

6、要及时将研究机构、各类智库、专家学者提出的新思想和新知识转化为具体的解决方案。因此，未来期待与智库类机构、先行企业共同合作，在本手册推广使用过程中对其进行不断更新和完善。南方周末中国企业社会责任研究中心表 1：企业对碳中和的正确认识与错误认识2021 年 7 月理解与认知对中国而言，碳中和是一场历时 40 年的发展大考，将引起经济社会方方面面的变革；对企业而言，碳中和是未来企业可持续发展的新赛道，将重新塑造企业与社会、环境和利益相关方的关系，形成新的经营模式、管理方式、工作方式和生活方式。新的经营模式。碳中和目标将系统改变企业的能源体系、研发创新方向、生产工艺和流程、产品与服务形态、供应链管理