招商信诺：2016中国员工福利价值大奖最佳案例集（35页）.pdf

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1、 专业、公平、公正的人力资源奖项 汇聚标杆企业，发现优秀案例，引领行业发展员工福利价值大奖最佳案例集2016|中国22016 中国员工福利价值大奖最佳案例集前言由智享会主办的第一届“中国员工福利价值大奖”于 2016 年 5 月正式开展。本次大奖延承“价值大奖”系列评选宗旨，旨在打造中国“权威、专业、广具公信力”的人力资源奖项，以“汇聚优秀企业、发现最佳实践、引领人力资源行业发展”为目标，秉持公平、公正、公开、透明的原则，邀请了 7 位薪酬福利领域内的资深专家组成的评委团严格把关（排名不分先后，以姓氏拼音字母顺序排列）：时任世茂集团人力资源助理总监陈翌辉、时任迈图高新材料集团亚太区战略薪酬总监

2、郭宏伟、时任通用电气大中华及蒙古区薪酬中心总监林靖、时任默沙东薪酬福利总监魏莉、时任喜利得集团大中华区人力资源总监平静、时任江森自控（中国）投资有限公司亚太区薪酬福利总监姚纾衡、时任上海拓新健康促进中心理事长王瑞。本次评奖流程严谨，分为初选、复选和终选三个环节、历经交叉评审、小组审议、集中探讨三道关卡。评委们严格遵循评选原则，对所有参选案例进行严谨、细致的审读，以实际行动彰显了本次评奖的“公正、公平、公开、严谨、专业”。经过历时半年的“优中选优”，8 家企业案例入围终选，分别获得“最佳创新奖”、“最佳实践奖”和“最具价值案例奖”。为了表达我们对获奖企业的感谢与尊重、彰显优秀案例的华彩，我们再次

3、深入各家获奖企业，对入围案例进行了全方位的采访与研究，在此过程中，我们对企业“员工福利”工作的认知又得到了提升。如今，我们将荣获“最佳创新奖”、“最佳实践奖”和“最具价值案例奖”的 7 篇案例撰写成章，汇编于此，愿将我们的感动与收获分享给读者。若各位能从中有所启示与感悟，那么这也算是我们为中国人力资源发展所尽的绵薄之力。32016 中国员工福利价值大奖最佳案例集2016 中国员工福利价值大奖 评委会成员陈翌辉 时任人力资源助理总监 世茂集团郭宏伟 时任亚太区战略薪酬总监 迈图高新材料集团林靖 时任大中华及蒙古区薪酬中心总监 通用电气魏莉时任薪酬福利总监 默沙东平静 时任大中华区人力资源总监 喜

4、利得集团王瑞 时任理事长 上海拓新健康促进中心姚纾衡 时任亚太区薪酬福利总监 江森自控（中国）投资有限公司42016 中国员工福利价值大奖最佳案例集最佳实践奖上海波特曼丽思卡尔顿酒店（第 2 页）微策略软件（杭州）有限公司（第 5页）罗氏诊断产品（上海）有限公司（第10 页）康明斯（中国）投资有限公司（第14页）最佳创新奖上海瀚银信息技术有限公司（第18页）海航旅业集团有限公司最具价值案例奖诺和诺德（中国）制药有限公司（第 24页）洲际酒店集团（第 28页）2016 中国员工福利价值大奖 获奖名单1最佳实践奖上海波特曼丽思卡尔顿酒店（第2页）微策略软件（杭州）有限公司（第5页）罗氏诊断产品（上

5、海）有限公司（第10页）康明斯（中国）投资有限公司（第14页）最佳实践奖22016 中国员工福利价值大奖最佳案例集文/Cindy Zhu 本案例荣获 2016 中国“员工福利价值大奖”最佳实践奖“让我们宠爱你”上海波特曼丽思卡尔顿员工关怀实践是众多项目中较为成熟的一个。在这一周中，波特曼会集中举办多种活动，给员工送去各种关怀和惊喜。项目设计“让我们宠爱你”员工感谢周在中国区范围内实施，并面向公司里的所有员工。每年选定 5 月份中的一个礼拜作为员工感谢周。之所以将感谢周定在 5 月份，一方面是因为 5月份的天气比较舒适，适宜举办各项活动；另一方面是因为此时上一年度的年会已经结束，临近年中举办活动

6、可以在一定程度上起到振奋人心的作用。感谢周的具体活动内容由人力资源部与总经理共同敲定，并且每年 项目背景一直以来，波特曼践行着信任、诚实、尊重、正直和承诺的原则，通过培养并充分发挥员工的能动性来实现个人与公司之间的互利，其致力于打造一个能够尊重差异、实现个人抱负、巩固公司成功秘诀的文化氛围。因此在寻找符合公司经营理念的员工的同时，也为所有员工提供更舒适的工作体验，使其在公司中能够不断地发展与成长。除了企业文化的要求，外部竞争激烈的市场环境也要求公司通过一系列措施来保留并吸引人才；此外，随着千禧一代进入职场，公司里年轻员工越来越多，而这部分员工的个性特征表现为大胆创新、具有强烈的个性色彩、更关注