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事后看来,在早期阶段,我们向远程工作的转变相当简单。所有员工都呆在家里,每周参加 Zoom 会议,完全不知道他们是否会进来明天、下周或下个月。虽然转型的技术方面可能会带来一系列挑战,但在许多情况下,向远程工作的文化转变比预期的要容易。现在,经过近两年的在家工作,组织了解远程工作的好处,但他们可能不了解未来将远程工作纳入业务运营的复杂性。cCw 数字研究发现,88% 的公司表示他们计划维持一些远程或混合工作的程度但是,该计划的确切布局仍未确定。此外,“完美的混合计划可能永远不会真正建立,因为许多公司正在努力根据具体情况进行更改。当公司考虑最佳模式时,他们必须花时间实施技术和资源,以便在员工应对这些变化时有效地支持他们。一旦他们优先考虑这些运营改进,组织就会将混合环境定位为吸引新人才的战略优势。保持座席参与并优化灵活性。本报告将讨论混合工作的现状,并涉及公司在尝试建立现代工作环境时面临的挑战。它还将揭示有助于联系和吸引员工以减少人员流失并建立成功的混合工作场所的解决方案。