上传人： 国*** 编号：58034 2021-12-24 PDF PDF 12页 1.09MB
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过去18个多月来，随着消费者行为在流感大流行的各个阶段发生变化，各个行业都发生了动荡。可以说，没有一个行业经历过CPG品牌和零售商在食品和饮料领域感受到的不稳定性。尽管经济活动缓慢，但电子商务的激增不可逆转地改变了品牌的零售格局。许多倾向于营销的品牌表现相对较好，而在强大的消费者需求的支持下，能够在媒体库存可用性和信息传播之间取得平衡的品牌正迈向2022年。另一方面，许多维持现状或走向黑暗的国家都在努力跟上步伐。这一流行病所带来的挑战更加复杂，同时也面临着另一个威胁工业在这个繁忙的季节进入2022年;供应链中断正在引发广泛的运输挑战，预计这些挑战不会很快消退。造成这一局面的罪魁祸首并不是单一的，而是许多因素，如原材料短缺、海外制造业受到干扰、港口拥挤以及消费者需求旺盛，这些因素可能导致供应冲击CPG品牌和零售商的客户和紧张的假日季节。鉴于此，进入2022年，营销人员应将重点放在CPG和零售业面临的三大挑战上：预算和增长、衡量和目标。有了对这些挑战的了解，他们就能推动自己品牌的成功。虽然该行业面临的外部环境没有一个固定的终点，但专注于这三个挑战将减轻它们的一些影响。
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