上传人： 国*** 编号：57288 2021-12-16 PDF PDF 13页 676.72KB
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更难。从孤立的、等级森严的文化转变为快速失败的“我们真的在一起”的文化往往仍然难以实现。为了推动绩效和创新，整个组织的领导者必须明确战略重点，并以协调的方式将其转化为行动。事实上，根据波士顿咨询公司的2021次全球变革调查，共有3000名高级领导人，其中领导人统一在理性和目标上的变革比那些缺乏凝聚力的领导者更容易成功77%。当首席执行官在会议结束时问：“我们是否一致?”每个人都是典型的疯子。但通常情况下，人们后来采取的行动与他们先前商定的方向不符。一个更好的问题是，“我们都准备好朝同一个方向划船了吗?”也就是说，作为公司领导，我们现在是否已经准备好与团队一起执行必要的决策，以使我们的代理人采取行动?在一个指数级变化的时代，确保行动上的一致性我们通常称之为领导力“激活”对企业来说是一项艰巨的挑战。但这一点基本上是可以实现的。在本文中，我们将阐明断开连接。然后，我们介绍了一套行之有效的实践，这些实践可以帮助公司激励和激励上下各级领导，以推进公司的目标。
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