在一开始布局全球化时，中国企业就要预先设计好灵活、敏捷、可拆分的人力资源管理体系：在业务规模较小，未遇到政策要求的情况下，统一管理劳动力团队;在业务规模扩张，区域差异化凸显，不同国家开始对市场集中度、数据安全等方面有监管要求的情况下，随时分割成独立个体，灵活应对突发情况。为保证人力资源管理体系的灵活和可拆分，企业可以考虑以下几个方面：第一，建设统一的数据平台，实现可视化和对员工团队的直接管控，同时注意数据治理的合规合法。第二，共享服务部分可以通过内包或者外包的方式，并保证服务的独立和可切割。第三，前台采用分散式部署，并实现中后台的统一，从而满足全球化初期的统一管理需求，之后又能够根据情况随时分散部署。洞察二：在海外运营的不同阶段，企业人力资源领域的数字化投资预算分化依据海外业务营收占比，我们将全球化运营划分为起步(0-10%)、扩张(10-20%)、成熟(超过20%)三个阶段。调研显示，在全球化进程中，中国企业往往对人力资源的规划还缺乏长期布局，不同阶段的人力资源数字化投资预算分化(见图8)。在起步阶段，61%中国企业着重满足当前人力资源数字化需求，只着眼当下;在扩张期，42%的中国企业人力领域的数字化预算严重不足;在成熟阶段，40%的中国企业数字化预算较为充足，既满足当下需求，又支持未来的技术投入
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