红杉中国：2021企业数字化年度指南-红杉中国携手222位CIO全景调研（56页）.pdf

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1、企业在引入新兴技术肘 ， 尽管企业数字化管理者可以考量相关因素后做出决策 ， 但是引入新兴技术对于企业仍面临一定挑战 ， 在本次首席信息盲调查中 ， 企业管理者认为企业在引入新兴技术时遇到的主要挑战在于新兴技术的回报价值评锚以R新兴技术人才资滴语建设 ， 两者都高超过四成的企业认同 ， 真中新兴技术的回报价部佳阴古占比48% ， 缺乏新兴技术人才资源配套建设占比：44%.。技术不是越新越好 ， 适合企业自身发展的技术才是最好的 ， 盲目的技术投入会加重企业的负担. 企业需要根据自身实际发展对于新兴技术进行考量。 在引入新兴技术时从多维 度进行考量。根据调露吉果显示 ， 企业数字化管理者在引入新

2、兴技术时做出决策的前三个考量因素分别是：价格与投资回报( 65% ) 、 新兴技术成熟度( 65% )与新兴技术与业务的适配性( 62%).。在数字化管理者认为的提升影响力的方式上，我们看到一方面非常注重沟通的重要性，包括与董事会/CEO之间，或是与其他CXO或高管之间的沟通协调。正所谓“单枪匹马难闯天下”，CXO之间的工作关系总是相连的，正如机器上的各个齿轮，彼此之间联系紧密，不可分割。数字化管理者需要树立全局意识、整体意识，发挥团队协作精神，与其他CXO或高管之间建立协同合作的共赢方式。而另一方面，技术与业务的融合对于数字化管理者也越来越重要。有超过四成受访者认为促进业务技术融合是提升影响力的有效方式。数字化管理者业务技术融合方式可通过参与企业数字化战略制定、业务与技术组织协同、制定以业务导向的IT绩效考核等方式体现。在数字化时代，企业为加速孵化数字化实践成效，对于内部组织结构模式需要进行一定创新性变革，使之与数字化发展进程更为契合。有超过八成的企业对加快数字化实践采取了不同方式的组织模式转型。其中以“构建敏捷化的项目组“占比最高，有超过半数的企业在内部应用了该模式。企业协同采用最为广泛的方式是敏捷的组织模式，对于以提供互联网产品的企业来说，敏捷显得尤为重要。