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安永:长期价值创造从想法到行动(英文版)(45页).pdf

上传人: 国*** 编号:53758 2021-10-14 45页 46.71MB

1、我们相信,我们对创造、保护和衡量长期价值的关注是有目的增长的关键,我们的指导方针是建设一个更好的工作世界。通过这一视角,我们进行审计,提供结果,重塑战略。推动创新和转型,帮助企业解决税收和监管要求。它使我们专注于:开发服务和解决方案,帮助客户为他们的利益相关者提供更好的投资结果以帮助他们获得新技能的方式;回馈我们生活和工作的社区。它使我们保持一致,并专注于我们的利益相关者的需求,在这些具有挑战性的时期,以及以后。追究自己的责任当我们作出长期承诺时实现净零碳排放,增加劳动力的多样性、公平性和包容性,以及为我们所经营的社区的繁荣作出贡献衡量改善和行动计划的结果,以实现这些承诺至关重要。只有通过衡量

2、,我们才能衡量进步,改进决策和问责制,并增加信任。作为世界经济论坛国际商业委员会(WEF-IBC)的成员之一,安永为合作做出了贡献,以一致和可比较的方式,让私营部门认识到报告ESG问题的重要性,并推动我们理解当今企业如何创造和保护价值的方式。这一举措为安永以及参与制定和支持该指标的许多组织提供了一个机会,表明他们对未来的承诺,在未来,业务成功依赖于改善的客户成果,以及包容、繁荣的社会、受保护的环境和强大的劳动力。我们在今年的报告中使用了世界经济论坛- ibc的利益相关者资本主义指标,并采取了重要的步骤,寻求将ESC绩效纳入ey的业务战略。以及我们在安永碳计划中的七项行动。这反映了我们不断改进运

3、营方式的承诺。我们在报告联合国全球契约(UNGC)的同时,也认识到联合国可持续发展目标(UNSDGs)的重要性。安永仍然是UNGC的骄傲参与者,在这份报告中,我重申我们对其十项原则的承诺。你生病在这里了解一些在去年我们精湛的工艺支持是人,我们的承诺上取得进展到零福特雷,继续保持我们的通往积极影响通过迪士尼照射billin生活,contihue培养信心和生锈的世界caital marets,到场支持按照客户变换。今年,随着安永的大多数员工继续在家工作,与同事签到变得更加重要。我们推出了简短的、即时的倾听工具,以及“安永人民脉搏”(取代了“安永全球人民调查”),以跟踪人们的感受,以及他们在实际帮助方面需要什么。我们还部署了安永的全球福利战略,重点关注四个支柱:身体、心理/情感、社会和财务,以及它们之间的交叉。目前,我们正在为安永的员工提供他们需要的资源,以优先考虑福利问题,同时在不同的安永成员公司跟踪70多个福利项目和倡议。

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根据报告的内容,本文主要介绍了EY(安永)如何将长期价值创造从雄心转化为行动。文章的核心数据包括: 1. EY员工人数超过312,000人,在2021年继续支持彼此、为EY客户提供卓越服务,并为社区做出贡献。 2. EY在2021年完成了超过1800万小时的培训,相比2020年的1600万小时有所增长。 3. EY在2021年庆祝了首批25名EY Tech MBA by Hult国际商学院的毕业生,预计到2022年底将有超过200名毕业生。 4. EY在2021年推出了首个神经多样性卓越中心(NCoE)在英国,作为全球网络的一部分。 5. EY全球执行委员会签署了全球执行多样性与包容声明,以确保对多样性与包容的承诺。 文章的关键点包括: 1. EY通过投资未来技能、庆祝EY Tech MBA首批毕业生、推出神经多样性卓越中心等方式,致力于为员工创造长期价值。 2. EY通过全球执行多样性与包容声明、全球执行委员会等举措,强调多样性、公平和包容的重要性。 3. EY致力于通过技术、领导力和商业敏锐度的新技能,加速员工成长,塑造他们的职业生涯,并为EY和客户准备未来。 4. EY通过跟踪超过70个健康计划和倡议,提供资源,帮助员工在远程工作环境中优先考虑健康。 5. EY通过全球执行委员会、全球执行多样性与包容声明等举措,确保对多样性与包容的承诺,并从高层开始自我问责。
如何将长期价值创造从雄心转化为行动? EY如何通过多样性和包容性创造长期价值? EY如何利用技术和数据为客户创造长期价值?
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