1、格兰诺维特在波士顿对刚换工作的职场人士做了一次随机抽样调查，询问他们是如何找到新工作的。结果表明，82%的受访者与介绍人的关系只是偶尔联系甚至是很少联系，也就是说，帮助他们获得机会的人大部分是“弱链接”。在社交网络广泛应用的今天，企业更应该将这些隐藏的“人脉宝藏”挖掘出来，并使其发挥出重要的作用。企业采用外推的原因主要是认为员工人脉资源有限，希望快速破圈，获取更多简历，同时，希望通过外部裂变加速传播，强化雇主品牌。调研显示，有48.3%的企业听说过外部推荐的方式，但还没有启动尝试，有26.7%的企业正在尝试外部推荐。在外部群体的选择上，有54.8%的企业将重点关注对象放在了离企业最近的外部人员
2、身上候选人。的确，外部的候选人在参与面试的过程中同样可以帮忙推荐其他人选，比如候选人部门的同事，候选人交叉部门其他职能的同事，候选人圈子里的行业人才等等。有41.9%的企业已经开始尝试运营起自己的捐产、客卢，尤其是导到、做救等2.124GI场。"人脉资源。还有28.3%的企业会考虑营销自己的用户、客户，尤其是零售、户=候选人的情况并不少见，企业可以选择推送招聘信息给客户，并引导粉丝不断向外扩散传播。某视频公司在招聘PHP后段开发人员的过程中，通过末尾候选人摸清楚了其公司PHP后段开发团队的20多位成员信息，在候选人的介绍下，该团队有5位以上的成员加入了这家视频公司，有效推动了其业务发展。
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