上传人： st****n 编号：53028 2020-12-01 PDF PDF 42页 3.55MB 28张图表 28张图表
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案例B| 互联工厂打造创客首席技师体系搭建员工转型学习与发展体系基于海尔互联工厂承接“精准、高效、满负荷”的战略业务目标，帮助互联工厂实现一流的质量，一流的成本，一流的交货速度，互联工厂HR综合能力规划、能力认证、三预PK、职业发展等多个方面，搭建员工转型学习与发展体系，输出了满足互联工厂人才发展的转型模型，即PBOS模型。“B-基础能力”为底线能力要求，若此项能力未达要求，员工将继续转型学习。搭建首席技师发展通道一线员工从C类到B类岗位再到A类重点岗位，技能从单个岗位的新手、熟手、能手到多技能岗位的操作工、高级操作工、技师、高级技师;通过互联工厂的竞比产生互联工厂级首席技师，产业线竞比产生产业线级首席技师，到集团级首席技师。最终通过评选，诞生一线体创客的最高荣誉海尔智能工匠。36类首席技师规划指明转型方向在坚持7类规划原则(战略实现原则、满足用户需求原则、重要性原则、区域性原则、连续性原则、递进原则、无遗漏原则)下，最终形成覆盖冰冷洗涤空调电厨等所有产品线的36类首席技师规划，其中冰冷9大类，洗涤7大类，空调7大类，电厨6大类，部品7大类。
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