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极客邦科技:数字化浪潮中的组织变革与人才突围(27页).pdf

上传人: st****n 编号:52587 2021-09-26 27页 3.38MB

1、中国企业正加速迈进数字化进程,但在数字化技术应用、组织管理等方面依然面临诸多挑战根据2020戴尔科技数字化转型指数(DTI),中国企业正在更加积极地迈向数字化进程,整体数字化水平名列世界前茅。其中,有93%的中国受访企业正加速开展数字化转型计划,网络安全防御、数字交付体验、边缘部署等最受关注,且均领先全球平均水平。但企业持续的数字化转型依然面临严峻挑战:94%的受访企业和组织正面临根深蒂固的转型障碍,值得关注的是,大量企业意识到数字化转型的真正障碍不仅局限在技术层面,更需要组织协同、知识应用、人才培养等层面的保障。数字技术融合是企业发展数字化能力的必经之路,但深受内部人员缺乏必要技能和专业知识

2、的掣肘伴随数字化转型不断推进,企业正试图建立多样化的数字技术投资计划,多样化数字技术的不断融合正在带来新的挑战。根据2020DTI指数,89%的受访者表示需要一个更敏捷/可扩展的IT环境,但仅有41%的受访者表示能够使用新技术应对业务需求。伴随多样化数字技术的广泛应用,越来越多的企业意识到必须制定相应的员工学习和培训策略,以确保员工能够应用新技能、适应新角色。根据埃森哲技术展望2019调研,受技术影响,近七成中国受访高管表示未来3年内将有40%以上的员工需要进行再培训。中国企业正加速迈进数字化进程,但在数字化技术应用、组织管理等方面依然面临诸多挑战根据2020戴尔科技数字化转型指数(DTI),

3、中国企业正在更加积极地迈向数字化进程,整体数字化水平名列世界前茅。其中,有93%的中国受访企业正加速开展数字化转型计划,网络安全防御、数字交付体验、边缘部署等最受关注,且均领先全球平均水平。但企业持续的数字化转型依然面临严峻挑战:94%的受访企业和组织正面临根深蒂固的转型障碍,值得关注的是,大量企业意识到数字化转型的真正障碍不仅局限在技术层面,更需要组织协同、知识应用、人才培养等层面的保障。数字技术融合是企业发展数字化能力的必经之路,但深受内部人员缺乏必要技能和专业知识的掣肘伴随数字化转型不断推进,企业正试图建立多样化的数字技术投资计划,多样化数字技术的不断融合正在带来新的挑战。根据2020DTI指数,89%的受访者表示需要一个更敏捷/可扩展的IT环境,但仅有41%的受访者表示能够使用新技术应对业务需求。伴随多样化数字技术的广泛应用,越来越多的企业意识到必须制定相应的员工学习和培训策略,以确保员工能够应用新技能、适应新角色。根据埃森哲技术展望2019调研,受技术影响,近七成中国受访高管表示未来3年内将有40%以上的员工需要进行再培训。

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本文主要探讨了企业数字化转型与组织发展、人才培养的关联关系、传导路径。文章指出,组织管理能力是企业通过IT能力影响业务架构转变的中间变量与必要条件,正成为数字化转型不可或缺的关键。打造学习型组织是强化组织管理能力的核心。个体是构建数字化敏捷组织的基本单元,其技能提升是打造学习型组织的根本抓手,也是实现组织、企业层面路径目标的基本条件。文章还指出,数字技术融合是企业发展数字化能力的必经之路,但深受内部人员缺乏必要技能和专业知识的掣肘。为弥合员工、组织与企业间的鸿沟,企业应探索体验式学习、基于实践需求的个性化培训、促进组织层面的知识流动等方式。
数字化转型如何影响组织管理? 学习型组织如何助力企业数字化转型? 个人如何应对数字化浪潮带来的职业挑战?
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