2021年小米生态链布局全景与物联网未来发展机遇研究报告（54页）.pdf

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1、小米生态一员，也可以 “去小米化”打造自己的品牌产品，比如华米、石头科技等，小米可以通过股权投资继续分享这些公司未来的发展红利。第二条产业链中的企业与小米合作的方式，主要是通过小米系资本赋能，如小米长江产业基金，顺为资本等。但与供应链企业筛选的大多是初创企业不同，产业投资主要是选择相对成熟、品牌知名度较高的细分龙头。通过对产业链企业进行资本赋能，横向拓展了小米供应链的上下游，并为后续的场景链布局打下基础。第一类：以谷歌、华为为代表的 ICT 巨头，以操作系统为长板、Cloud+AI 为控制点打造开放生态。谷歌的商业模式是后向商业模式，它将操作系统开源，尽可能做大生态规模，通过后向流量和服务变现

2、。在硬件方面，谷歌的布局更多是为了验证产业模型或者拓展用户场景，不直接通过硬件变现。通过收购+ 自研并进拓展智能家居、无人驾驶等大颗粒场景。华为在生态构建上类似谷歌，在手机业务受到制约后，通过鸿蒙操作系统去手机中心化，打造“超级终端”。技术上，以分布式技术为核心，解决全场景“超级终端”所面临的连接复杂、操控繁 琐、体 验割 裂三大 问题 ;生 态方面 ，重 新打造 应用 市场、 HarmonyOS Connect IoT 设备连接以及开源操作系统生态。第二类：以主流手机厂商苹果、小米等为代表，以手机为长板构建周边 IoT 生态。苹果围绕手机布局了 Airpods 耳机、Apple watch

3、手表，推出了生态产品MacBook 电脑、iPad 平板，同时针对汽车和家庭场景推出 CarPlay 和 Homekit。小米依托手机+MIUI+小米云服务长板，自营电视、智能音箱、路由器和笔记本四大品类，同时通过生态链企业和合作企业完善对人、家、车、天四大场景的布局。第三类：以涂鸦智能为代表的新型物联网厂商，以 IoT 云平台为控制点构建IoT应用生态。与以上两类厂家不同，涂鸦智能通过提供全球 IoT PaaS 服务、行业 SaaS 应用、云增值服务，为终端用户、OEM 厂商/品牌设备厂商以及开发者赋能，帮助企业客户降低开发成本、缩短产品商业化上市时间。低代码/无代码开发工具更好地帮助 Io

4、T 平台开发者进行应用程度的快速开发，为终端用户带来跨产品和品牌一致性的体验，解决当下物联网产品使用割裂的痛点。第四类是垂直行业玩家，以智能终端设备或行业解决方案为长板，通过向云平台延伸构建行业应用生态。如大家电厂商、传统的工业制造企业等，这类玩家具备深度的行业 know-how，在生产-供应较为复杂的工业领域优势明显。以GE 为例，通过建立 Predix 工业互联网平台连接全球工业资产，结合云平台进行数据分析，可以将故障修复服务模型替代为预见性维护并有效提高机器工作效率。当前 GE 行业经验涉及超过 60 个工业监管框架，每天监控和分析来自超过 1000 万传感器的 5000 万条数据，通过 Predix 平台，实现物联网新型应用。物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业，纵向贯穿端、管、云所有环节。小米在物联网领域的生态战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是通过生态合作实现纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。小米具有优势长板和综合竞争力的横向场景，目前主要在智能家居领域，通过生态合作从智能单品走向全屋智能。同时将小米在智能终端的连接优势和小米的运营、服务优势结合起来，未来向车、文娱等场景延伸。纵向上，小米优先聚焦智能硬件的规模发展，在此基础上向下锤炼芯片、制造等供应链能力，向上建设数据、平台和 AI能力，促发生态化的应用创新。