ADP：2020劳动力观点：COVID-19疫情爆发前（29页）.pdf

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1、大多数员工可能从来没有考虑过付薪时间的逻辑,但研究表明,雇主规定的按周或按月的支付周期,无论是周薪还是月薪,可能不是每个人的最佳时机。目前,将近三分之二(61%)的全球劳动力领取月薪,这是雇主成本最低的选择。但是,如果有选择的话,只有不到一半的受访者(45%)会选择这种付薪方式,而几乎五分之一的受访者更愿意领取半月薪(18%),而略微更少的受访者(16%)更愿意领取周薪。该调查结果与ADP研究院的薪资演变6研究相呼应，该研究发现一半以上的工作人员愿意为非周期薪酬支付小笔费用,而当员工评估工作机会时,能否实际选择自己薪资的支付频率可能会产生影响。不同的地区还存在较大差异,其中北美洲的员工更有可能

2、领取双周薪(45%)或周薪(19%),而不是任何其他付薪方式.这与欧洲、亚太地区和拉丁美洲的情况形成了鲜明的对比,在这些地区,月薪是目前的标准做法。同时,偏好与现实之间的最大差距出现在拉丁美洲,其中有42%的受访者希望领取半月薪或周薪,而只有21%的受访者在现实中以这些方式领薪。coVID-19疫情之前的工作世界已经发生了巨大变化,因为不断发展的全球视野、新的工作方式、创新技术和人口统计数据变化已经显著改变了雇主和员工的态度、信念和需求。了解这些显著变化将为理解在COVID-19疫情之后的形势下如何解决与就业相关的关键问题提供了关键指标,从而提供有用的见解来帮助各公司应对未来的发展。我们已尝试

3、回答了有关宏观趋势如何影响着员工对其职业和工作场所的现在和未来的看法等关键问题,比如快速变化的技能需求以及对更灵活、更公平和更平等工作场所的推动力等。我们回顾和展望的主要感悟包括:有令人担忧的迹象表明,许多组织中仍然对某些敏感问题存在耻辱感,比如心理健康和歧视,从而使员工不愿向同事和管理层敞开心扉诉说他们面临的问题。尽管这些障碍似乎随着新生代逐渐踏入职场而被打破,但雇主无疑在帮助建立更开放和能给予支持的文化方面应发挥作用,随着压力和不确定性的增加,这比以往更加重要。人力资源团队必须挺身而出,以确保员工知道他们可以向谁秘密地提出这些敏感问题,而不必担心遭受报复,以确保他们可以获得所需的帮助和支持。他们还应为进入劳动力市场的年轻一代工作人员做好准备,使他们更愿意讨论此类问题。薪资差距监管获得了支持有时,改变行为的唯方法是通过监管,而员工明显认为在解决薪资不平等问题时正是这样,薪资性别差距报告已在很多国家实行,而员工的反馈表明此类规则在其他地方也会受到欢迎。正式立法在某些地区可能还很遥远,但是具有前瞻性思维的雇主应该认真对待薪资差距,而且要立即着手。