ADP：“新常态”下您的薪酬战略指南（31页）.pdf

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1、企业意识到必须做出改变，特别是那些仍在内部运行大部分薪酬服务的企业，75%的企业准备考虑将全部或大部分薪酬流程外包出去。然而，如果企业要实现薪酬的全部潜力，薪酬转型似乎被视为关键一无论采用外包，还是改变现有的内部流程。当被问及他们个人希望薪酬转型带来什么好处时，企业领导者选择的好处非常多。一些选择可能受到了疫情相关问题的影响，特别是与自动化有关的好处，比如精简薪酬程序和简化数据收集。企业的手工流程越多，就越难继续正常工作，特别是在疫情的早期。薪酬的潜力报告中唯一具体谈及云技术的地方是，只有 2% 的使用云端解决方案的企业在新冠疫情期间遇到了困难， 而使用内部解决方案的企业遇到困难的比例为 19

2、%。这是因为云是一种交付方法，而不是企业领导者认为的好处， 尽管它可以让企业“随时随地”访问信息。安永的分析师在疫情期间就相对较早地意识到对云端薪酬的需求，他们写道：“拥有连续性计划和基于云的薪酬系统的薪酬供应商在危机中最有能力提供服务。改变薪酬，您可以改变世界改变薪酬，您可以改变世界当您通过薪酬和人力资源服 务整合而获得可见性之后， 您可以在需要时运行性别收入报告，检查您的合同工是否得到了公平的报酬，设定薪酬基准以确保吸引最优人才，鼓励更多的弹性工作(如果您的员工需要)以及解决“出勤主义” 问题。您甚至可以开始思考如何为员工支付工资。ADP 的薪酬的未来报告考察了技术和安全问题、比特币和薪资卡，发现：“近一半的员工愿意为预支工资付费，频率为至少每年一次，而五分之一的员工则愿意至少一个月一次。”8对于大多数企业来说，这种灵活性还很遥远。但对于那些要持续争夺人才的企业来说，这样的灵活性可以让他们从竞争中脱颖而出。ADP 的报告总结道：“对勇于寻求改变、希望提升劳动力和适应新工作世界的雇主而言，考虑如何向员工支付薪酬与其支付的薪酬数额一样重要。”在您优化了薪酬之后，其潜力就会被挖掘出来。